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「マネジメント」「人材育成」「診療報酬」「キャリア」「在宅リハ」など
幅広いテーマを網羅しています。
サルコペニア診断基準AWGS2025
呼吸苦患者への介入に必須の臨床視点～自律神経の視点～
「痛いですか？」は痛みに悪影響を与える？
リハビリ部門あるある ビジョンなき上司の丸投げほどひどいものはない
和歌山県の訪問看護事業所様にてマーケティングに関する社員研修を実施しました
回復期リハ病棟に押し寄せる超重症者問題と役割の再整理
運動器疾患における受傷機転分析の重要性
運動器疾患のマネジメントに必要な視点
PT・OT・STの皆さん、タイムマネジメントできていますか？
在宅リハビリで失敗しない！病院との違いと多職種連携のポイントを徹底解説
医療・介護職が職場に不満を抱く本当の理由と「主体的キャリア」の作り方
高齢者の入浴動作で転倒を防ぐための評価ポイントと指導方法
長時間労働＝悪ではない？医療・介護現場の本質的課題は生産性の低さにある
介護・医療現場の「質の低いケア」を改善する方法：PT・OT・STができる職場づくり支援
リハビリ管理職の本当の役割は緊急対応である
2026年度診療報酬改定に向けた回復期リハビリテーション病棟の議論整理と今後の展望
PT・OT・STの専門性の誤解がリハビリ成果を下げる｜多職種連携の正しい考え方
誰にでもできる仕事では稼げない？医療・介護職が「市場価値」を高める方法
リハビリ職種のキャリアデザインに必要な情報収集術〜カラーバス効果で情報が「集まる人」になる〜
通所リハビリテーションの価値を再定義する ─ マーケティングとマネジメントの融合が現場を変える
人事考課がない介護・リハビリ部門の落とし穴：理念浸透と人材育成が止まる理由
山梨県老人保健施設協議会リハビリ部会で講演しました ─ 老健リハが果たすべき役割とは
リハビリ現場における医療過誤を防ぐために必要なリスクマネジメント
情報共有が信頼を生む～リハビリ職種が支えるケアマネジャーとのチーム連携～
2026年度診療報酬改定で変わる医療構造：急性期・回復期・地域包括ケア病棟が担うリハビリテーション医療の新時代
リハビリ職種の価値創造とは「問題を解決できる幅」を広げるということ
No1だけでは組織は回らない――「No2育成」が経営の鍵である
老健の役割再定義：介護と医療のハイブリッド施設へ
PT・OT・STの成長のヒント：居心地が悪い環境の方が成長する
CRTについて
2026年度診療報酬改定：急性期一般病棟（入院料2～6）と地域包括医療病棟のケアミックス議論から読み解くリハビリの行方
呼吸リハビリテーションの基本構造と実践
「パ・タ・カ」って何見てる？
「現場が変わる！人が育ち、定着するリハビリ部門の人材育成法」オンラインセミナーで講師を務めました
2026年度診療報酬改定に向けて：退院時リハビリテーション指導料の算定実態と今後の課題
在宅医療の構造転換：2026年診療報酬改定が訪問看護とリハビリをどう変えるか
PT・OTは本当に飽和しているのか？定員割れが示すリハビリ業界の新たな現実
リハビリテーション部門の人材育成の方針を決める方法