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「マネジメント」「人材育成」「診療報酬」「キャリア」「在宅リハ」など
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フレイル予防の鍵は社会参加にある
2026年以降の医療・介護経営の課題と展望
保険外へ～リハビリテーションはどこまで広がるのか～
軽い負荷では筋は変わらない～リハビリ職種が再確認すべき筋力トレーニングの基本原理～
医療・介護経営がうまくいかない本当の理由― 戦略と人材マネジメントが噛み合わない組織の共通点 ―
なぜ運動は続かないのか ～健康信念モデルから読み解く運動継続支援の本質～
集団リハビリテーションで成果が出る場をつくる～通所介護・通所リハの視点から～
肺胞低換気を呼吸リハビリでどう捉えるか
「心嚢」から「心膜」へ用語統一
診療未実施減算はなぜ存在するのか～訪問リハビリテーションに求められる医師の関与～
「PTOTSTが治療技術だけを極めれば生き残れる」というのは嘘である
運動は「やっているか」ではなく「続いているか」を評価する
年末のご挨拶に変えて2025年を振り返ります
外来・通所リハビリにおける運動継続支援の重要性 ― アドヒアランスから考える機能維持のポイント ―
2026年度介護報酬臨時改定から読み解く～リハビリテーション職種と2040年問題～
効果的な理学療法士・作業療法士・言語聴覚士の自己学習方法
かかりつけ医機能報告制度は診療所の生き残り戦略である
管理職がやってはいけないこと ―ビジョンを示さずに指示命令を出すという過ち―
通所介護に潜む「本当に危険な落とし穴」
ケアプラン有料化と新サービス類型創設 ― なぜ議論はここまで割れるのか ―
在宅医療の課題とリハビリ職種の役割
リハビリ部門を動かすのは「リーダー」だけではない ― フォロアーシップが組織の質を高める ―
2026年度診療報酬改定に向けた基本方針議論の要点整理
2026年度診療報酬改定に向けた摂食機能療法の論点 ―「食事観察・食事介助のみ」は評価されなくなる―
オンラインセミナーは「安い勉強会」なのか？ ― リハビリ職種の自己投資をどう考えるべきか ―
リスフラン関節における列間運動と足底圧中心の制御
夏季に自宅で行える活動 ～高齢者の運動量確保の提案～
介護施設におけるリハビリ職種の専門性とは何か ―「できるADL」を「しているADL」に変えるという視点―
在宅時医学総合管理料とは？算定要件・通院困難の判断基準・多職種連携まで徹底解説
リハビリ職種が知っておくべき在宅医療の基礎知識と業務上の注意
在宅医療は大転換期へ：2026年度改定に備える医療機関の戦略思考
在宅高齢者への「熱中症・脱水症状対策」～独居や高齢者世帯での支援ポイント～
病院と在宅で変わる自律神経の働きとリハビリ効果の違い
リハビリ職種のためのチームビルディングセミナー開催報告
【2026年度改定予想】回復期リハビリ病棟の「除外患者」見直しが本格化へ
介護施設で成果が出るリハビリの考え方～介護負担軽減だけに偏らない「生活をつくる支援」への転換～
2026年度診療報酬改定の焦点：多職種連携と「リハビリ・栄養・口腔」連携体制加算が示すもの
リハビリ部門の現状維持の目的化は大きなリスクである