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「マネジメント」「人材育成」「診療報酬」「キャリア」「在宅リハ」など
幅広いテーマを網羅しています。
2026年度診療報酬改定 回復期リハビリの実績指数改定で何が変わるのか
リハビリ部門のキャリアマネジメント不在が招く停滞 ：「目標がない職員」を責める前に組織がやるべきこと
管理職は部下から常に評価されているという現実
2026年度診療報酬改定 リハビリ分野の改定項目の整理
訪問看護の不正はなぜ起きるのか：善意前提の医療保険と閉じたビジネスモデルの危うさ
2026年以降の医療・介護経営の課題と展望
保険外へ～リハビリテーションはどこまで広がるのか～
医療・介護経営がうまくいかない本当の理由― 戦略と人材マネジメントが噛み合わない組織の共通点 ―
診療未実施減算はなぜ存在するのか～訪問リハビリテーションに求められる医師の関与～
「PTOTSTが治療技術だけを極めれば生き残れる」というのは嘘である
年末のご挨拶に変えて2025年を振り返ります
2026年度介護報酬臨時改定から読み解く～リハビリテーション職種と2040年問題～
効果的な理学療法士・作業療法士・言語聴覚士の自己学習方法
かかりつけ医機能報告制度は診療所の生き残り戦略である
管理職がやってはいけないこと ―ビジョンを示さずに指示命令を出すという過ち―
通所介護に潜む「本当に危険な落とし穴」
ケアプラン有料化と新サービス類型創設 ― なぜ議論はここまで割れるのか ―
在宅医療の課題とリハビリ職種の役割
リハビリ部門を動かすのは「リーダー」だけではない ― フォロアーシップが組織の質を高める ―
2026年度診療報酬改定に向けた基本方針議論の要点整理
2026年度診療報酬改定に向けた摂食機能療法の論点 ―「食事観察・食事介助のみ」は評価されなくなる―
オンラインセミナーは「安い勉強会」なのか？ ― リハビリ職種の自己投資をどう考えるべきか ―
在宅時医学総合管理料とは？算定要件・通院困難の判断基準・多職種連携まで徹底解説
リハビリ職種が知っておくべき在宅医療の基礎知識と業務上の注意
在宅医療は大転換期へ：2026年度改定に備える医療機関の戦略思考
リハビリ職種のためのチームビルディングセミナー開催報告
【2026年度改定予想】回復期リハビリ病棟の「除外患者」見直しが本格化へ
2026年度診療報酬改定の焦点：多職種連携と「リハビリ・栄養・口腔」連携体制加算が示すもの
リハビリ部門の現状維持の目的化は大きなリスクである
2026年度 訪問看護・診療報酬改定予想
リハビリ部門あるある ビジョンなき上司の丸投げほどひどいものはない
和歌山県の訪問看護事業所様にてマーケティングに関する社員研修を実施しました
回復期リハ病棟に押し寄せる超重症者問題と役割の再整理
PT・OT・STの皆さん、タイムマネジメントできていますか？
医療・介護職が職場に不満を抱く本当の理由と「主体的キャリア」の作り方
長時間労働＝悪ではない？医療・介護現場の本質的課題は生産性の低さにある
介護・医療現場の「質の低いケア」を改善する方法：PT・OT・STができる職場づくり支援
リハビリ管理職の本当の役割は緊急対応である