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「マネジメント」「人材育成」「診療報酬」「キャリア」「在宅リハ」など
幅広いテーマを網羅しています。
誰にでもできる仕事では稼げない？医療・介護職が「市場価値」を高める方法
リハビリ職種のキャリアデザインに必要な情報収集術〜カラーバス効果で情報が「集まる人」になる〜
通所リハビリテーションの価値を再定義する ─ マーケティングとマネジメントの融合が現場を変える
人事考課がない介護・リハビリ部門の落とし穴：理念浸透と人材育成が止まる理由
山梨県老人保健施設協議会リハビリ部会で講演しました ─ 老健リハが果たすべき役割とは
リハビリ現場における医療過誤を防ぐために必要なリスクマネジメント
2026年度診療報酬改定で変わる医療構造：急性期・回復期・地域包括ケア病棟が担うリハビリテーション医療の新時代
リハビリ職種の価値創造とは「問題を解決できる幅」を広げるということ
No1だけでは組織は回らない――「No2育成」が経営の鍵である
老健の役割再定義：介護と医療のハイブリッド施設へ
PT・OT・STの成長のヒント：居心地が悪い環境の方が成長する
2026年度診療報酬改定：急性期一般病棟（入院料2～6）と地域包括医療病棟のケアミックス議論から読み解くリハビリの行方
「現場が変わる！人が育ち、定着するリハビリ部門の人材育成法」オンラインセミナーで講師を務めました
2026年度診療報酬改定に向けて：退院時リハビリテーション指導料の算定実態と今後の課題
在宅医療の構造転換：2026年診療報酬改定が訪問看護とリハビリをどう変えるか
PT・OTは本当に飽和しているのか？定員割れが示すリハビリ業界の新たな現実
リハビリテーション部門の人材育成の方針を決める方法
2026年度診療報酬改定で問われる認知症対応力 ～リハビリテーションの新たな役割と評価の方向性～
リハビリ部門における「ワークライフバランス」の誤解
【2025年10月24日】高市早苗総理大臣の所信表明演説にみる「健康医療安全保障」とリハビリテーションの未来
2026年度診療報酬改定に向けた「急性期・地域包括医療病棟」とリハビリテーションの再設計
リハビリ分野でオンラインセミナーと実技セミナーを連動させる方法
2026年度診療報酬改定・2027年度介護報酬改定を読む～リハビリテーションはどうなる？～
オンラインセミナーで臨床力は上がるのか？
リハビリオンラインセミナーの選び方：失敗しない３つの基準
経営者の軸がぶれると、採用も育成も迷走する
「私はどんな成果を出せる人間か」を語れるかが勝負
リハビリ部門マネジメントの適任者とは？
リハビリ部門マネジメントの基礎を学ぶ ― 管理職向け講座を実施しました
医療・介護・リハビリ現場における主体性の差と人材育成の課題
病院研修レポート：リーダーシップとフォロアーシップが組織を変える
中年リハビリ職種のキャリア課題と向き合うセミナーを開催しました
キャリアデザインとは過去から未来を見つめ直すこと
就業規則を活用したリハビリ部門のマネジメントの効果
理学療法士・作業療法士・言語聴覚士が退職を決める判断軸は何か⁉
人材育成における経験価値が職場定着を左右する
PT・OT・STの自己成長の2つのポイント 知識可視化×臨床技術のメンター
リハビリ職種のキャリアデザインにおいて、判断だけでなく決断とそれを支える覚悟が不可欠である