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「マネジメント」「人材育成」「診療報酬」「キャリア」「在宅リハ」など
幅広いテーマを網羅しています。
在宅高齢者への「熱中症・脱水症状対策」～独居や高齢者世帯での支援ポイント～
病院と在宅で変わる自律神経の働きとリハビリ効果の違い
リハビリ職種のためのチームビルディングセミナー開催報告
【2026年度改定予想】回復期リハビリ病棟の「除外患者」見直しが本格化へ
介護施設で成果が出るリハビリの考え方～介護負担軽減だけに偏らない「生活をつくる支援」への転換～
2026年度診療報酬改定の焦点：多職種連携と「リハビリ・栄養・口腔」連携体制加算が示すもの
リハビリ部門の現状維持の目的化は大きなリスクである
在宅と病院でこんなに違う？リハビリに影響する【社会性・立ち振る舞い】の差をICFで理解する
2026年度 訪問看護・診療報酬改定予想
サルコペニア診断基準AWGS2025
呼吸苦患者への介入に必須の臨床視点～自律神経の視点～
「痛いですか？」は痛みに悪影響を与える？
リハビリ部門あるある ビジョンなき上司の丸投げほどひどいものはない
和歌山県の訪問看護事業所様にてマーケティングに関する社員研修を実施しました
回復期リハ病棟に押し寄せる超重症者問題と役割の再整理
運動器疾患における受傷機転分析の重要性
運動器疾患のマネジメントに必要な視点
PT・OT・STの皆さん、タイムマネジメントできていますか？
在宅リハビリで失敗しない！病院との違いと多職種連携のポイントを徹底解説
医療・介護職が職場に不満を抱く本当の理由と「主体的キャリア」の作り方
高齢者の入浴動作で転倒を防ぐための評価ポイントと指導方法
長時間労働＝悪ではない？医療・介護現場の本質的課題は生産性の低さにある
介護・医療現場の「質の低いケア」を改善する方法：PT・OT・STができる職場づくり支援
リハビリ管理職の本当の役割は緊急対応である
2026年度診療報酬改定に向けた回復期リハビリテーション病棟の議論整理と今後の展望
PT・OT・STの専門性の誤解がリハビリ成果を下げる｜多職種連携の正しい考え方
誰にでもできる仕事では稼げない？医療・介護職が「市場価値」を高める方法
リハビリ職種のキャリアデザインに必要な情報収集術〜カラーバス効果で情報が「集まる人」になる〜
通所リハビリテーションの価値を再定義する ─ マーケティングとマネジメントの融合が現場を変える
人事考課がない介護・リハビリ部門の落とし穴：理念浸透と人材育成が止まる理由
山梨県老人保健施設協議会リハビリ部会で講演しました ─ 老健リハが果たすべき役割とは
リハビリ現場における医療過誤を防ぐために必要なリスクマネジメント
情報共有が信頼を生む～リハビリ職種が支えるケアマネジャーとのチーム連携～
2026年度診療報酬改定で変わる医療構造：急性期・回復期・地域包括ケア病棟が担うリハビリテーション医療の新時代
リハビリ職種の価値創造とは「問題を解決できる幅」を広げるということ
No1だけでは組織は回らない――「No2育成」が経営の鍵である
老健の役割再定義：介護と医療のハイブリッド施設へ
PT・OT・STの成長のヒント：居心地が悪い環境の方が成長する