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「マネジメント」「人材育成」「診療報酬」「キャリア」「在宅リハ」など
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無用な資産・無用な人間関係・無用なしがらみを持たない経営
リハビリ職種は独立を名乗るなら「仕事を創る力」を磨け
急成長したユニコーン型リハビリテーション部門は、早晩、崩壊へ向かう
地域包括ケアシステム時代にリハビリ職種はどう生き残るのか～ベッド半径50cmから5kmへ～
カリスマ的セラピストが支えているリハビリ部門は短命である
医療機関・介護事業所の経営改善に必要な2つの財務指標
リハビリ職種はなぜ、経験を積むほど「世界が狭くなる」のか
2025年現在の中医協議論から読み解く在宅復帰支援とPFMの位置づけ
2026年度診療報酬改定で差がつく医療機関・介護事業所の条件｜一流と二流を分けるマネジメント
なぜ能力の高いセラピストほど、キャリアに踏み出せないのか
非常勤リハビリ職種の活用は正しいのか ― 人材不足時代に問われる介護事業所の人的資源管理 ―
在宅リハビリテーションは「回復」を創れるか ― 2025年の現在地と2040年に向けた制度の行方 ―
女性セラピストのキャリア形成とリハビリテーション部門の持続可能性
加算ありき経営からの脱却 ― 組織力を高める介護報酬の使い方
2027年度介護報酬改定を見据えた老人保健施設の現在地と将来像
専門職の将来性はあるのか？少子化・社会保障費抑制時代のキャリア設計
40代から考えるリハビリ・医療・介護職の独立 ― 会社の看板を外したときに残る「個人ブランド」 ―
PT・OT・STのための「学びを活かす」キャリア設計
年功序列制度は本当に「悪」なのか？― リハビリ職種の人材育成と人事評価を考える ―
多くの医療機関や介護事業所はサービスの模倣に飛びついて失敗する
リハビリ職種が「信頼されたい」だけではキャリアが伸びない理由
住宅ローンは組めるのに、なぜキャリアへの投資はできないのか
専門性は黙っていても評価されない──2040年を見据えたリハビリ職種の生存戦略
2025年以降のリハビリマネジメントに必要なMOT視点 ― リハビリ技術と制度のミスマッチが組織を壊す ―
軽度者リハビリは生き残れるのか？
職人肌リハビリ職種は組織マネジメントが出来ない
市場変化に強いリハビリ職種になるためのキャリア戦略：現状維持バイアスとの闘い
批判合戦は医療・介護の職場を崩壊させる
医療・介護の構造転換期に求められるのは、制度理解ではなく「成果を出す仕組みづくり」である
「人材が成果を決める時代」リハビリ部門マネジメントが経営を左右する理由とは
リハビリ職種の臨床実習が変わる：スーパーバイザーが担うキャリア教育の重要性
リハビリ職種が成果を出すタイムマネジメント術：若手が最速で成長するための行動戦
AI・ロボット・ICT時代におけるリハビリ職種の価値はどこにあるのか
2025年における医療介護職の多様化と人脈形成に必要な「スペック」の本質
【混合介護とは？】2025年制度動向・上乗せ／横出しサービスの違い・メリット・課題を徹底解説
介護事業は第二創業の時代へ：老舗が淘汰され、新規参入が強い理由
フリーライダー問題とリハビリ・介護現場の生産性
働く時間より重要なもの：医療・介護現場に必要な生産性の視点