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「マネジメント」「人材育成」「診療報酬」「キャリア」「在宅リハ」など
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PT・OT・STのキャリアデザイン 過去の経験を未来へ活かそう
リハビリテーション部門の改革は価値観の統一が肝である
多職種からリスペクトされるセラピストじゃなきゃ、多職種連携の雲行きは怪しい件
仕事は自分自身を表現するツールである
セラピストが起業をしない理由
パワースポットに行かないと上がらないモチベーションなど偽物である
リハビリテーション業界の闇 ADL訓練反復士の理学療法士・作業療法士が急増中！！
PT・OT・STが他の資格を取る前に考えなければならない3つのこと
PT・OT・STの3つの働き方を整理する
好きなことが見つからない人は嫌いなことを沢山経験しよう！
介護支援専門員×セラピストの有用性
解決力を持つエキスパートになることは、計り知れないアドバンテージをPT・OT・STに与えてくれる
権限を与えずに責任を取らせる経営者や管理者はマネジメントのド素人
PT・OT・STのニーズを広げる視点
2020年度診療報酬改定で予想されることを箇条書きにしてみた
整形外科外来リハビリテーションの役割は寝たきり予備群を救うことである
リハビリテーションの機能をアピールしたいなら理学療法士・作業療法士・言語聴覚士が主体となったマーケティング活動をしましょう
リハビリテーション部門管理職の皆さん、部下を守っていますか？
パラレルキャリアは「本業あってこそ」：リハビリ職種が見落としがちな前提条件
今の職場が苦しいのに動けない人へ：リハビリ職の決断を阻むもの
業務独占なき時代に問われるリハビリ職種のコア・コンピタンス構築
医療・介護の管理職が最初にやるべき「3つの準備」
「18単位神話」を疑う：セラピスト生産性を量だけで測る危うさ
大阪北部地震の被害状況と弊社の今後の活動について
営業しても利用者が増えない理由は信頼不足：医療介護はソーシャルキャピタルで動く
なぜ「優秀な人材」ばかりの組織は前に進まないのか
医療・介護の企業倫理は「法令順守」だけで終わらない：社会的責任が信頼と経営を左右する
沈黙は搾取を肯定する：資本主義社会で奴隷化されないための仕事術
PTOTSTはまだ競争が起きていない：同じ枠で働ける時代の終わり
人脈を増やすほど人生は不自由になる～人間関係を断てる人だけが主体性を持てる理由～
なぜ「実力があっても評価されないのか」：検索時代のリハビリ職種キャリア戦略
職場の不満ばかり言うのに辞めないリハビリ職種は危険サイン
厚労省に運命を預けるな：市場に選ばれる医療・介護組織の条件
介護事業所の集客が難しい時代に効く「4Pマーケティング」
キャリアに悩む医療・介護職が見落としがちな「有限の資源」の話
今後の在宅・クリニック・病院のあるべき戦略：改定を機に作る売れる導線
リハビリ職種の転職が当たり前の時代に必要なこと：自分の名前で信用をつくる
リハビリテーションのカタチは無数である