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「マネジメント」「人材育成」「診療報酬」「キャリア」「在宅リハ」など
幅広いテーマを網羅しています。
2022年度診療報酬改定 急性期医療の変更ポイント
2022年度診療報酬改定 標準的算定日数を超えた場合、月1回のFIMの導入による懸念
2022年度診療報酬改定 かかりつけの医療機関の定義が明確化された機能強化加算の新要件
自分自身が納得するまで患者・利用者に関わりたい症候群
魅力がない臨床実習指導者問題
ブランディングを軽視する医療機関・介護事業所に未来はない
年末のご挨拶に変えて2021年を振り返ります
やるやる詐欺への対応は言葉ではなく行動の評価である
組織や上司に不満を持っている人は自らの存在感を高めることが重要だ！
リハビリ部門マネジメント 社会的職場環境のマネジメントをしていますか？
リハビリ部門人材育成では組織と個人のパートナーシップが重要である
リハビリ部門人材育成問題 長期的な視野に基づく人材育成ができない
優秀なセラピストを採用するために必要な「採用ブランド」
理学療法士/作業療法士/言語聴覚士のリクルーティングのポイント 「情報開示」
リハビリ部門の採用活動において人材とのマッチングを重視していますか？
リハビリ部門採用戦略のキーポイント 人材スペックの明確化
感染対策や利用者状況変化に強い介護事業の在り方
通所介護の無料体験は実はアウトな件
2022年度診療報酬改定に向けて精神疾患患者とリハ抑制の議論が再燃
PT・OT・STのキャリアマネマネジメント：職場を知ること
2021年度介護報酬改定を振り返る 訪問リハビリ編
2021年度介護報酬改定を振り返る 通所リハビリ編
2021年度介護報酬改定 皆さん、要点を抑えて運営できていますか？
介護保険施設/有料老人ホーム/サービス付き高齢者向け住宅の経営のキーポイント 入居者の入院率の抑制
PT・OT・ST管理職あるある 一生懸命仕事をするけど、部下が成長しない件
上司が仕事に対して他人事である件
新型コロナウイルスが医療機関・介護事業所に与えた悪影響
PT・OT・STのキャリアデザイン 究極の質問をしてみよう
リハビリテーション事業の経営資源はセラピストの技術と知識です
PT・OT・STのキャリア 挑戦の先にある挫折 挫折の先にある成長
若い頃は年上から見込まれる生き方、中年以降は年下から尊敬される生き方をしよう
ノーコンセプトでどんな利用者でも取る通所介護・通所リハ・訪問看護・訪問リハ・老健の未来は暗い
医療・介護事業あるある「経営者目線で仕事をしてほしい」は完全に逆効果である件
医療機関・介護事業所あるある！人材が足りている時と不足している時で対応が変わる経営者はヤバいから気をつけろ！
戸建てセミナールーム閉鎖のお知らせ
介護保険事業をリハビリスタッフに丸投げしてくる経営者はヤバいから気をつけろ
個人のキャリアにもBCPが必要である
PT・OT・STあるある！瞬間最大風速にモチベーションが吹き荒れる！！