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「マネジメント」「人材育成」「診療報酬」「キャリア」「在宅リハ」など
幅広いテーマを網羅しています。
株式会社WorkShift創立10周年！！この10年間を振り返ります！！
中途採用ばかりのリハビリテーション部門は課題だらけ！どうするべきか！！
なぜ、リハビリ部門にやらされ管理職は多いのか！？
医療法人様で三年目リハビリテーション職種を対象としたキャリアデザインセミナーを行いました！
家族文化のリハビリテーション部門が陥る末路
兵庫県介護老人保健施設協会様にて「2024年度診療報酬・介護報酬改定が老人保健施設の運営に与える影響」について講演をさせていただきました！
2024年度診療報酬改定 目玉だった地域包括医療病棟はなぜ苦戦しているのか？
今こそ、リハビリテーション部門はコンプライアンスを見直せ！
2025年/2040年/2055年問題に医療機関・介護事業所・リハビリテーション部門は対応できるか？
これからのリハビリ部門運営のキーワードは「生産性向上」！
2026年度診療報酬/2027年度介護報酬改定の強化ポイント 医療機関退院後の早期リハビリの実現
たまに現場に来て、現場を混乱させる経営者は嫌われる
老人保健施設の課題は山積！二極化がますます進む！
中年のリハビリ職種のキャリアデザインはどうあるべきか？
2024年度診療報酬改定・介護報酬改定は2040年問題を見据えたもの
2024年度診療報酬改定 「高度急性期と急性期リハ病院の連携」という新しいシステムの導入
2024年度介護報酬改定で通所リハビリは2極化する
2024年度診療報酬改定 急性期病院と老人保健施設の連携が強化された！
年末のご挨拶に変えて2023年を振り返ります
2024年度 診療報酬・介護報酬同時改定のキーワード 「水平連携」
第20回島根県理学療法士学会にて基調講演を担当せていただきました！
運動器疾患リハビリ 査定・返戻が多い問題
リハビリ部門に必ず存在する評論家セラピストへの対応
皆さんが勤めている医療機関・介護事業所は「組織は戦略に従う」経営をできていますか？
リハビリ部門マネジメントの課題 ワークライフバランスの誤解
年末のご挨拶に変えて2022年を振り返ります
2024年度介護報酬改定に通所リハビリは対応できるだろうか？
組織の作り方の基本はビジョンを組織に宿らせることである
PT・OTの過剰供給が進む時代ではプロティアン・キャリアが益々重要となる
人材マネジメントにおける適材適所を考える
中年セラピストのキャリアを深刻化させるキャリアプラトー問題
医療機関・介護事業所は要注意！2022年4月 改正労働施策総合推進法 通称パワハラ防止法を軽視してはいけない
昇進試験や人事考課がないリハビリ部門の弊害 やらされ管理職が多い件
人員配置基準緩和は介護人材不足の切り札になるか？
従業員の経営者目線より経営者の従業員目線が問われる時代
整形外科クリニックは今後どうする？
医療機関・介護事業所の企業寿命が短くなっている現代ではPT・OT・STのセルフマーケティングが必要である
アウトプットこそ人材育成のゴール