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「マネジメント」「人材育成」「診療報酬」「キャリア」「在宅リハ」など
幅広いテーマを網羅しています。
2040年における訪問看護のあるべき姿
リハビリ現場の運営への「無関心・非協力」をどう乗り越えるか～熱意なき職場を変える実践策～
リハビリ職種に忍び寄るコンプライアンス違反 ― 臨床現場で今こそ考えるべきリスクと実践策
採用は現場が握る ― 看護師・リハビリ職・介護職の人材確保に必要な視点
和歌山県の訪問看護事業所様にて社員研修を実施しました
リハビリ業界におけるマミートラック問題
リハビリ部門におけるコンプライアンス教育の重要性
デイサービス業界の構造変化と淘汰の加速
リハビリ部門の単位数絶対主義がリハビリ部門にもたらす弊害
管理職に求める前に、経営上層部のマネジメントを問う
リハビリ科マネジメントにおける「従業員満足度」と「従業員エンゲージメント」の違いと留意点
制度と技術の交差点に立つリハビリ職種と管理者の役割
採用は組織の未来を決める最重要戦略である
リハビリ科の教育が機能していない組織に共通する5つの欠落
入職後すぐに退職するリハビリ職種～それは個人の問題か、組織の課題か～
中年リハビリ職種が組織にぶら下がったお荷物にならないために
人材採用戦略の構築を急げ〜医療・介護現場の共通課題にどう挑むか〜
人材育成が上手く行かない介護事業所の特徴
上司とぶつかる時こそ、フォロワーシップを磨け
リハビリ職種が自らの力で処遇改善を図る方法
【学会発表のご報告】 ～クリニックのリハビリテーション科におけるマーケティングの取り組み～
第28回静岡県理学療法学術大会登壇を終えて：リハビリ職種のキャリアデザインを再考する
対面セミナー再始動に込めた決意と感謝
在宅支援の深化とリハビリ職種に求められる進化
整形外科クリニックにおけるリハビリテーション科の差別化戦略とは
リハビリ職種40代・50代からのキャリアチェンジ 新たな可能性を探ろう
経営者とリハビリ部門管理者の理想的な関係とは？ 〜利益と現場のバランスを取るために〜
クリニック開業におけるリハビリテーション科成功のポイント
リハビリ部門 人材が育たないと嘆く前に―採用こそが運営の要
リハビリ・ケアの現場でよくいる無理な要求をする家族にどのように対応するべきか？
訪問看護における不正請求の背景とその原因
大阪市内の某病院にて管理職研修の講師を担当しました！
リハビリ職種の職人肌キャラに管理職が務まらない理由
成果主義が強すぎる医療機関・介護事業所の課題とは？
稼働率には興味があるが加算算定に関心のない医療・介護の経営者は提供しているサービスの質を軽視している人である
PT・OT・STのみなさん！周りから応援されるキャリアデザインをしましょう！
専門性を極める症候群が逆にキャリアを阻害する
「仕事が出来なくてすみません」の謝罪は丁寧だが、仕事が全く出来ない人はどうすればいい？