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「マネジメント」「人材育成」「診療報酬」「キャリア」「在宅リハ」など
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もはや絶対的に優位な職種などない
判断と決断の違い ― 現場に必要なのは「動かす力」である
臨床がゴールでいいのか？ 医療・介護職のキャリアを問い直す
在宅医療の現実と課題〜進まないインフラ整備と求められるマネジメント変革〜
「資格取得で終わるな」～医療・介護現場に求められるキャリア自律と越境力～
医療・介護事業における『施設基準依存』から『品質基準重視』への転換
プレゼンティーズムが企業を蝕む──健康経営が未来を守る
医療・介護従事者が生き残るためのキャリア戦略 〜市場価値と社内価値、どちらを高めるべきか〜
医療・介護職の収入問題と主体性の関係性
在宅医療・介護の質を高めるために求められるハイブリッド型専門職の重要性
リハビリテーションの視点を医療機関内に留めず、社会全体の課題解決に活かすべきである
医療・介護業界に迫る「淘汰の時代」 ー 今求められる覚悟と行動
医療・介護業界における環境変化を踏まえた「働き方の選択と決断」の重要性
地域包括医療病棟が果たす地域医療のハブ機能
医療・介護現場は「マネジメント人材」が圧倒的に不足している
地域包括ケア病棟と地域包括医療病棟の違いと今後の役割 〜リハビリ現場で求められる対応とは？
中間管理職に求められる役割葛藤との向き合い方
医療・介護人材に求められるマーケット感覚～環境依存と自己中心からの脱却～
単独型訪問リハビリは必要か？制度化をめぐる現状と展望
評価ギャップが招く崩壊。信頼なき上司は組織を腐らせる。
キャリアデザインとは過去の自分を見つめ直すこと