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「マネジメント」「人材育成」「診療報酬」「キャリア」「在宅リハ」など
幅広いテーマを網羅しています。
リハビリテーションの社会化 ― 地域包括ケアシステム時代に求められるリハビリ職種の役割と挑戦
資源を資産化する時代 ― 医療・介護従事者が生き残るための戦略
高齢化率40％時代に備える ― いま私たちが考えるべきこと
専門職が市場で評価されるために必要な能力 ― 知識・技術に加わるコミュニケーションとマーケティングの重要性
現状の不満に耐えるか？未来の不安を消し去るか？
2025年における生活期リハビリテーションの役割と展望
改定直後の熱狂はなぜ続かないのか
経営資源としての人材最適化と事業ポジショニング
実力のピークを逃さないセルフマーケティング
無駄をやめて時間を生み出す方法
診療所の存続危機と承継問題～後継者不足が地域医療と医療従事者のキャリアに及ぼす影響～
2040年の理学療法士・作業療法士が生き残るための戦略と新市場の開拓
地域包括ケアシステムの本質
目の前に患者や利用者がいなくなったら、看護師、療法士はご飯を食べれなくなる
多くの看護師・療法士とって病院・診療所・介護施設の経営は他人事である
地域包括ケアの前に、事業所包括ケアである
理学療法士・作業療法士・言語聴覚士・看護師・介護福祉士になることは手段であって、目的ではない
マネジメントなき医療・介護専門家集団は烏合の衆
なんちゃって医療・介護事業所は本気で淘汰される
10年後には介護予防・日常生活支援総合事業は主流サービスになっている
2016年度に通所介護の経営環境は激変する
2015年 介護報酬改定 リハビリテーションマネジメント加算Ⅱとリハビリテーション会議という厚労省のトラップに気づいているか？
地域包括ケアシステムは新しい商品・サービスを生み出す
2015年度 介護報酬改定 通所系サービスのフルモデルチェンジ
2015年 介護報酬改定 要介護度3の意味
脱雇用社会への兆戦
経営者を支えるブレーンがいない病院・診療所・介護事業所は潰れます
仕事や人生の前進を阻害するベーシック・ミステイクに注意しろ
PT・OT・ST・Nrsのキャリア・デザインは相互依存型から自律支援型へ
結局、経験から学べないPT・OT・STはなんの成長もできない
目の前の利用者を幸せにしているか？という自問自答がセラピストを成長させる
急性期におけるキュア＆ケアハイブリッドリハビリテーション
新しい仕事のモデルを手に入れる「ダイレクト・アクセス」
リハビリテーション潜在市場は希望に満ち溢れている
「人」なぜ働くのだろうか？
医療・介護事業における異業種参入の失敗率を高めるもの
訪問診療・看護・リハビリテーション・介護のコンプライアンス強化が始まる
「守られた業界」からの脱却 〜制度依存から価値創造へ〜