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「マネジメント」「人材育成」「診療報酬」「キャリア」「在宅リハ」など
幅広いテーマを網羅しています。
医療チームはあるが、チーム医療はない日本の医療機関
付き合う人でキャリアは変わる
ロールモデルが見えない時代でリハビリ職種はどうキャリアを構築するべきか
どれだけ知識や技術があっても周囲の認知度が低ければ、永遠にあなたの評価は上がらない
理念なきリハビリ部門が生む組織的リスク
診療報酬改定の「梯子外し」にどう備えるか
電話・メール・LINE対応があなたの評価を決める
学生に厳しく、同僚と議論しないPT・OT・STの問題点
成熟社会におけるリハビリテーションの役割と専門職への新たな期待
医療・介護職の未来給与は「最低限保証」止まり？2040年代を生き抜くキャリア戦略
リハビリ職種の仕事観の多様化とその背景にある組織文化やキャリアデザインの重要性
療法士の就職難は避けられない？人口減少時代に必要なキャリア形成の考え方
アウトカムなき理念は虚構である
2026年度診療報酬改定とリハビリ部門改革 ― 評論家ではなく実践家が組織を動かす
勤め先の看板が外れても社会で通用する理学療法士・作業療法士・言語聴覚士になっているか？
医療機関や介護事業所にとって無駄な研修は山とある
「難しい」と「不可能」が混同している職場には未来がない
将来の希望が持てない医療機関・介護事業所の職場は、いずれ崩壊する
組織は目的を達成するために存在する
経営・運営の基本はトップダウン その先にボトムアップがある
理想と現実が違うなら、理想を求めて行動を起こせば良い
職人肌からの脱却とステークホルダー意識
批判と嫉妬は紙一重
理学療法士は理学療法屋か？作業療法士は作業療法屋か？言語聴覚士は言語聴覚屋か？
仕事は生活の手段か、それとも存在意義か
環境の奴隷にならないためのタイムマネジメント
在宅医療は「時間」から「重症度」へ ～2026年度診療報酬改定の行方～
2050年に向けた人口減少社会の課題とチャンス
リハビリ職種のキャリアを変えるパラダイムシフト
在宅復帰はゴールではなくスタート 地域連携と経営の視点
介護・医療制度の変化を先取りし、事業を成長させる視点
医療・介護経営は目的ではなく社会課題解決の手段である
診療・介護報酬改定とキャリアデザイン
病床削減と在宅リハビリの現実と理想
老人保健施設の復権と在宅復帰機能の再評価
過剰供給時代を生き抜く鍵は「多様化」 ― リハビリ専門職が社会全体で活躍する時代へ
なぜ在宅医療・介護には高度なリーダーシップとマネジメントが不可欠なのか
医療・介護職に求められるセルフマーケティング ― マーケティング5.0時代をどう生き抜くか