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「マネジメント」「人材育成」「診療報酬」「キャリア」「在宅リハ」など
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経営・運営の基本はトップダウン その先にボトムアップがある
理想と現実が違うなら、理想を求めて行動を起こせば良い
批判と嫉妬は紙一重
医療・介護経営は目的ではなく社会課題解決の手段である
なぜ在宅医療・介護には高度なリーダーシップとマネジメントが不可欠なのか
高齢化率40％時代に備える ― いま私たちが考えるべきこと
改定直後の熱狂はなぜ続かないのか
経営資源としての人材最適化と事業ポジショニング
多くの看護師・療法士とって病院・診療所・介護施設の経営は他人事である
地域包括ケアの前に、事業所包括ケアである
マネジメントなき医療・介護専門家集団は烏合の衆
地域包括ケアシステムは新しい商品・サービスを生み出す
経営者を支えるブレーンがいない病院・診療所・介護事業所は潰れます
医療・介護事業における異業種参入の失敗率を高めるもの
「守られた業界」からの脱却 〜制度依存から価値創造へ〜
在宅医療の現実と課題〜進まないインフラ整備と求められるマネジメント変革〜
医療・介護事業における『施設基準依存』から『品質基準重視』への転換
医療・介護現場は「マネジメント人材」が圧倒的に不足している