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「マネジメント」「人材育成」「診療報酬」「キャリア」「在宅リハ」など
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今後の在宅・クリニック・病院のあるべき戦略：改定を機に作る売れる導線
医療・介護・リハビリの現場を変えるのは院長ではない。中間管理職が組織を動かす。
無用な資産・無用な人間関係・無用なしがらみを持たない経営
急成長したユニコーン型リハビリテーション部門は、早晩、崩壊へ向かう
カリスマ的セラピストが支えているリハビリ部門は短命である
医療機関・介護事業所の経営改善に必要な2つの財務指標
2025年現在の中医協議論から読み解く在宅復帰支援とPFMの位置づけ
2026年度診療報酬改定で差がつく医療機関・介護事業所の条件｜一流と二流を分けるマネジメント
非常勤リハビリ職種の活用は正しいのか ― 人材不足時代に問われる介護事業所の人的資源管理 ―
女性セラピストのキャリア形成とリハビリテーション部門の持続可能性
年功序列制度は本当に「悪」なのか？― リハビリ職種の人材育成と人事評価を考える ―
多くの医療機関や介護事業所はサービスの模倣に飛びついて失敗する
2025年以降のリハビリマネジメントに必要なMOT視点 ― リハビリ技術と制度のミスマッチが組織を壊す ―
職人肌リハビリ職種は組織マネジメントが出来ない
批判合戦は医療・介護の職場を崩壊させる
「人材が成果を決める時代」リハビリ部門マネジメントが経営を左右する理由とは
フリーライダー問題とリハビリ・介護現場の生産性
営業活動だけでは生き残れない時代の医療・介護マネジメント
いま求められるリハビリテーションの姿 ― 2025年「重症対応」が中心テーマになった理由
「同一労働同一賃金」から「同一労働同一責任」へ｜医療・介護・リハビリ現場で変わる人事マネジメント
リハビリ職種が経営に関わる時代へーリハビリテーションの視点が医療・介護マネジメントを変える
「みんなで決める」は優しさではない：合議制が組織を弱体化させる理由
リハビリ職種が学ぶべき技術の選択とマネジメント
整形外科クリニックの勝ち組と負け組の二極化が止まらない
リハビリ職種の大半は臨床にでると検査をしなくなる
リハビリテーション研修の目的を見失っていないか
レベルの低い経営者に共通する「言葉の欺瞞」とは
従来型老健の限界！在宅支援強化型への転換は待ったなし！
そもそも、通所リハビリテーションは理学療法・作業療法を提供する施設であると定義づけられている
エビデンス教育の本質は「マニュアルの再解釈」にある
医療チームはあるが、チーム医療はない日本の医療機関
理念なきリハビリ部門が生む組織的リスク
電話・メール・LINE対応があなたの評価を決める
学生に厳しく、同僚と議論しないPT・OT・STの問題点
アウトカムなき理念は虚構である
2026年度診療報酬改定とリハビリ部門改革 ― 評論家ではなく実践家が組織を動かす
医療機関や介護事業所にとって無駄な研修は山とある
「難しい」と「不可能」が混同している職場には未来がない