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「マネジメント」「人材育成」「診療報酬」「キャリア」「在宅リハ」など
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医療・介護事業あるある「経営者目線で仕事をしてほしい」は完全に逆効果である件
医療機関・介護事業所あるある！人材が足りている時と不足している時で対応が変わる経営者はヤバいから気をつけろ！
介護保険事業をリハビリスタッフに丸投げしてくる経営者はヤバいから気をつけろ
リハビリ部門 管理者あるある！ 保身全力の管理職セラピスト
PT・OT・STが知っておきたい支援困難事例のパターンとその対応
PT・OT・STが知っておきたい介護保険の財政構造
コロナ禍において整形外科クリニックが果たす役割は大きい
現場でよく聞かれる医療行為との線引き
介護事業所・医療機関あるある 〇〇なサービスをしたいがする人がいない症候群
リーダーシップは信頼性に宿る
新型コロナウィルスにより多くの医療機関や介護事業所では減収傾向！経営者や管理職は何をするべきか？
新型コロナウィルスで追い込まれた経営者や管理者は本性を現す件
ワークライフバランス・ダイバーシティー時代におけるリハビリテーション部門の教育の在り方
PTOTSTの管理職は要注意！あなたには「一貫性」がありますか！
リハビリテーション業界にはびこる「あの人が辞めるからあなたが次の管理職になってください」が組織を崩壊させる件
2020年度診療報酬改定を受けてリハビリテーション部門はどのような運営を心掛けるべきか？その１ マーケティング
経営者ー管理職において理念が共有できなければ、その組織は崩壊する
高齢者リハビリテーションの成功のカギは「目標設定」である
2020年1月24日（金）に岐阜県理学療法士協会主催のイベントにて高木綾一がセラピスト向けのキャリアデザインセミナーの講師を担当いたしました
リハビリテーション部門の戦略を選択する時のコツ！！
これからの時代は在宅ADLへの知識と経験がセラピストには必須である
セラピストあるある テクニック信奉者は病理や生活を軽視したリハビリテーションを展開する
危機感からしか組織改革は生まれない
リハビリテーション部門の介護部門下請け現象は間違っている
あなたのリハビリテーション部門は下請部門か？横請部門か？
客寄せパンダ系リハビリテーション科の未来は暗い
リハビリテーション部門の改革は価値観の統一が肝である
リハビリテーション業界の闇 ADL訓練反復士の理学療法士・作業療法士が急増中！！
権限を与えずに責任を取らせる経営者や管理者はマネジメントのド素人
PT・OT・STのニーズを広げる視点
整形外科外来リハビリテーションの役割は寝たきり予備群を救うことである
リハビリテーションの機能をアピールしたいなら理学療法士・作業療法士・言語聴覚士が主体となったマーケティング活動をしましょう
リハビリテーション部門管理職の皆さん、部下を守っていますか？
「18単位神話」を疑う：セラピスト生産性を量だけで測る危うさ
営業しても利用者が増えない理由は信頼不足：医療介護はソーシャルキャピタルで動く
なぜ「優秀な人材」ばかりの組織は前に進まないのか
医療・介護の企業倫理は「法令順守」だけで終わらない：社会的責任が信頼と経営を左右する
職場の不満ばかり言うのに辞めないリハビリ職種は危険サイン