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「マネジメント」「人材育成」「診療報酬」「キャリア」「在宅リハ」など
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地域包括ケアの前に、事業所包括ケアである
理学療法士・作業療法士・言語聴覚士・看護師・介護福祉士になることは手段であって、目的ではない
マネジメントなき医療・介護専門家集団は烏合の衆
なんちゃって医療・介護事業所は本気で淘汰される
10年後には介護予防・日常生活支援総合事業は主流サービスになっている
2016年度に通所介護の経営環境は激変する
2015年 介護報酬改定 リハビリテーションマネジメント加算Ⅱとリハビリテーション会議という厚労省のトラップに気づいているか？
地域包括ケアシステムは新しい商品・サービスを生み出す
2015年度 介護報酬改定 通所系サービスのフルモデルチェンジ
2015年 介護報酬改定 要介護度3の意味
脱雇用社会への兆戦
経営者を支えるブレーンがいない病院・診療所・介護事業所は潰れます
仕事や人生の前進を阻害するベーシック・ミステイクに注意しろ
PT・OT・ST・Nrsのキャリア・デザインは相互依存型から自律支援型へ
結局、経験から学べないPT・OT・STはなんの成長もできない
目の前の利用者を幸せにしているか？という自問自答がセラピストを成長させる
急性期におけるキュア＆ケアハイブリッドリハビリテーション
新しい仕事のモデルを手に入れる「ダイレクト・アクセス」
リハビリテーション潜在市場は希望に満ち溢れている
「人」なぜ働くのだろうか？
医療・介護事業における異業種参入の失敗率を高めるもの
訪問診療・看護・リハビリテーション・介護のコンプライアンス強化が始まる
「守られた業界」からの脱却 〜制度依存から価値創造へ〜
資格だけでは食えない時代にどう生きるか
急性期７：１病棟削減から読み取る医療・介護事業の本質
もはや絶対的に優位な職種などない
判断と決断の違い ― 現場に必要なのは「動かす力」である
臨床がゴールでいいのか？ 医療・介護職のキャリアを問い直す
在宅医療の現実と課題〜進まないインフラ整備と求められるマネジメント変革〜
「資格取得で終わるな」～医療・介護現場に求められるキャリア自律と越境力～
医療・介護事業における『施設基準依存』から『品質基準重視』への転換
プレゼンティーズムが企業を蝕む──健康経営が未来を守る
医療・介護従事者が生き残るためのキャリア戦略 〜市場価値と社内価値、どちらを高めるべきか〜
医療・介護職の収入問題と主体性の関係性
在宅医療・介護の質を高めるために求められるハイブリッド型専門職の重要性
リハビリテーションの視点を医療機関内に留めず、社会全体の課題解決に活かすべきである
医療・介護業界に迫る「淘汰の時代」 ー 今求められる覚悟と行動
医療・介護業界における環境変化を踏まえた「働き方の選択と決断」の重要性