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「マネジメント」「人材育成」「診療報酬」「キャリア」「在宅リハ」など
幅広いテーマを網羅しています。
医療機関や介護事業所にとって無駄な研修は山とある
「難しい」と「不可能」が混同している職場には未来がない
将来の希望が持てない医療機関・介護事業所の職場は、いずれ崩壊する
組織は目的を達成するために存在する
経営・運営の基本はトップダウン その先にボトムアップがある
理想と現実が違うなら、理想を求めて行動を起こせば良い
職人肌からの脱却とステークホルダー意識
批判と嫉妬は紙一重
理学療法士は理学療法屋か？作業療法士は作業療法屋か？言語聴覚士は言語聴覚屋か？
仕事は生活の手段か、それとも存在意義か
環境の奴隷にならないためのタイムマネジメント
在宅医療は「時間」から「重症度」へ ～2026年度診療報酬改定の行方～
2050年に向けた人口減少社会の課題とチャンス
リハビリ職種のキャリアを変えるパラダイムシフト
在宅復帰はゴールではなくスタート 地域連携と経営の視点
介護・医療制度の変化を先取りし、事業を成長させる視点
医療・介護経営は目的ではなく社会課題解決の手段である
診療・介護報酬改定とキャリアデザイン
病床削減と在宅リハビリの現実と理想
老人保健施設の復権と在宅復帰機能の再評価
過剰供給時代を生き抜く鍵は「多様化」 ― リハビリ専門職が社会全体で活躍する時代へ
なぜ在宅医療・介護には高度なリーダーシップとマネジメントが不可欠なのか
医療・介護職に求められるセルフマーケティング ― マーケティング5.0時代をどう生き抜くか
知識や経験ではなく、行動こそが人生や仕事を変える最大の力である
管理職に求められる自立と自律の重要性 ― 他責を排し、組織に責任を負う姿勢
リハビリテーションの社会化 ― 地域包括ケアシステム時代に求められるリハビリ職種の役割と挑戦
資源を資産化する時代 ― 医療・介護従事者が生き残るための戦略
高齢化率40％時代に備える ― いま私たちが考えるべきこと
専門職が市場で評価されるために必要な能力 ― 知識・技術に加わるコミュニケーションとマーケティングの重要性
現状の不満に耐えるか？未来の不安を消し去るか？
2025年における生活期リハビリテーションの役割と展望
改定直後の熱狂はなぜ続かないのか
経営資源としての人材最適化と事業ポジショニング
実力のピークを逃さないセルフマーケティング
無駄をやめて時間を生み出す方法
診療所の存続危機と承継問題～後継者不足が地域医療と医療従事者のキャリアに及ぼす影響～
2040年の理学療法士・作業療法士が生き残るための戦略と新市場の開拓
地域包括ケアシステムの本質