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「マネジメント」「人材育成」「診療報酬」「キャリア」「在宅リハ」など
幅広いテーマを網羅しています。
理学療法士・作業療法士の職域はどこまで広がったのか ―9年前の議論から見た現在地と今後の課題―
リハビリ職のキャリアは資格から始まり、「人間力」で完成する
通所リハビリテーションの開設を妨げるモノ
在宅シフト時代に求められるリハビリ職種の新たな使命
リハビリ職種が学ぶべき技術の選択とマネジメント
整形外科クリニックの勝ち組と負け組の二極化が止まらない
リハビリ職種の大半は臨床にでると検査をしなくなる
「金の切れ目が縁の切れ目」であるならば、「金の動きが縁の始まり」である
労働時間依存から労働価値提供への転換
能力差をチャンスに変える：リハビリ職種のキャリア戦略
リハビリテーション研修の目的を見失っていないか
レベルの低い経営者に共通する「言葉の欺瞞」とは
従来型老健の限界！在宅支援強化型への転換は待ったなし！
「努力すれば報われる」はもう古い？リハビリ職種に必要な「キャリアの新常識」
教育と人事が分断された瞬間、組織は三流になる。
理学療法士・作業療法士・言語聴覚士・介護士・看護師にも作品がある
そもそも、通所リハビリテーションは理学療法・作業療法を提供する施設であると定義づけられている
エビデンス教育の本質は「マニュアルの再解釈」にある
「やりたいことがない」が普通の時代における人材育成
資格よりも価値を創れ！リハビリ職種の新しい競争軸
いい人をやめなければ、仕事はできるようにならない
副業は「時給」ではなく「投資」である──リハビリ職種が考えるべき新しい働き方──
空気を読めない人は三流・空気を読む人は二流・空気を創る人が一流
同質な人とばかり群れると、キャリアは劣化する
職場で評価される人とされない人の決定的な違い
医療チームはあるが、チーム医療はない日本の医療機関
付き合う人でキャリアは変わる
ロールモデルが見えない時代でリハビリ職種はどうキャリアを構築するべきか
どれだけ知識や技術があっても周囲の認知度が低ければ、永遠にあなたの評価は上がらない
理念なきリハビリ部門が生む組織的リスク
診療報酬改定の「梯子外し」にどう備えるか
電話・メール・LINE対応があなたの評価を決める
学生に厳しく、同僚と議論しないPT・OT・STの問題点
成熟社会におけるリハビリテーションの役割と専門職への新たな期待
医療・介護職の未来給与は「最低限保証」止まり？2040年代を生き抜くキャリア戦略
リハビリ職種の仕事観の多様化とその背景にある組織文化やキャリアデザインの重要性
療法士の就職難は避けられない？人口減少時代に必要なキャリア形成の考え方
アウトカムなき理念は虚構である