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「マネジメント」「人材育成」「診療報酬」「キャリア」「在宅リハ」など
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PT・OT・STのための「学びを活かす」キャリア設計
年功序列制度は本当に「悪」なのか?― リハビリ職種の人材育成と人事評価を考える ―
多くの医療機関や介護事業所はサービスの模倣に飛びついて失敗する
リハビリ職種が「信頼されたい」だけではキャリアが伸びない理由
住宅ローンは組めるのに、なぜキャリアへの投資はできないのか
専門性は黙っていても評価されない──2040年を見据えたリハビリ職種の生存戦略
2025年以降のリハビリマネジメントに必要なMOT視点 ― リハビリ技術と制度のミスマッチが組織を壊す ―
軽度者リハビリは生き残れるのか?
職人肌リハビリ職種は組織マネジメントが出来ない
市場変化に強いリハビリ職種になるためのキャリア戦略:現状維持バイアスとの闘い
批判合戦は医療・介護の職場を崩壊させる
医療・介護の構造転換期に求められるのは、制度理解ではなく「成果を出す仕組みづくり」である
「人材が成果を決める時代」リハビリ部門マネジメントが経営を左右する理由とは
リハビリ職種の臨床実習が変わる:スーパーバイザーが担うキャリア教育の重要性
リハビリ職種が成果を出すタイムマネジメント術:若手が最速で成長するための行動戦
日本がリハビリテーションに求める新たな役割と未来の方向性
AI・ロボット・ICT時代におけるリハビリ職種の価値はどこにあるのか
2025年における医療介護職の多様化と人脈形成に必要な「スペック」の本質
【混合介護とは?】2025年制度動向・上乗せ/横出しサービスの違い・メリット・課題を徹底解説
介護事業は第二創業の時代へ:老舗が淘汰され、新規参入が強い理由
フィットネス産業の今後の潮流とリハビリテーションの役割
フリーライダー問題とリハビリ・介護現場の生産性
働く時間より重要なもの:医療・介護現場に必要な生産性の視点
営業活動だけでは生き残れない時代の医療・介護マネジメント
地域包括ケア時代に医療・介護事業所が生き残る条件
リハビリ職種の質が下がる?新人急増・教育不足・ワークライフバランスの誤解
PT・OT・STが陥りやすいキャリアの罠~外的キャリア偏重が生む「迷走」と正しいキャリアの作り方~
2025年、リハビリ職種の将来はどうなる? 30〜40代が「危険水域」と言われる本当の理由
いま求められるリハビリテーションの姿 ― 2025年「重症対応」が中心テーマになった理由
2018年度診療報酬・介護報酬ダブル改定で予想されることを全部書いてみた
「同一労働同一賃金」から「同一労働同一責任」へ|医療・介護・リハビリ現場で変わる人事マネジメント
介護予防・日常生活支援総合事業から見る2025年以降の展開
2025年に後期高齢者数が爆発的に増加する。ということは、現時点での介護関連事業の参入はキビシイに決まっている。
インフォーマルサービスが変える地域包括ケア
企業と組むリハビリ職種――人口減少時代の新キャリアモデル
リハビリ職種が経営に関わる時代へーリハビリテーションの視点が医療・介護マネジメントを変える
「みんなで決める」は優しさではない:合議制が組織を弱体化させる理由
あかんもんは、あかん!医療・介護現場に蔓延するモラルハザードと管理職の覚悟