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「マネジメント」「人材育成」「診療報酬」「キャリア」「在宅リハ」など
幅広いテーマを網羅しています。
「18単位神話」を疑う：セラピスト生産性を量だけで測る危うさ
大阪北部地震の被害状況と弊社の今後の活動について
営業しても利用者が増えない理由は信頼不足：医療介護はソーシャルキャピタルで動く
なぜ「優秀な人材」ばかりの組織は前に進まないのか
医療・介護の企業倫理は「法令順守」だけで終わらない：社会的責任が信頼と経営を左右する
沈黙は搾取を肯定する：資本主義社会で奴隷化されないための仕事術
PTOTSTはまだ競争が起きていない：同じ枠で働ける時代の終わり
人脈を増やすほど人生は不自由になる～人間関係を断てる人だけが主体性を持てる理由～
なぜ「実力があっても評価されないのか」：検索時代のリハビリ職種キャリア戦略
職場の不満ばかり言うのに辞めないリハビリ職種は危険サイン
活動・参加が独り歩きした10年 ― 2026年、リハビリテーション業界の構造的誤りを断じる ―
厚労省に運命を預けるな：市場に選ばれる医療・介護組織の条件
2026年以降の通所介護に求められる本質とは何か
介護事業所の集客が難しい時代に効く「4Pマーケティング」
キャリアに悩む医療・介護職が見落としがちな「有限の資源」の話
今後の在宅・クリニック・病院のあるべき戦略：改定を機に作る売れる導線
リハビリ職種の転職が当たり前の時代に必要なこと：自分の名前で信用をつくる
リハビリテーションのカタチは無数である
努力が報われない理由～リハビリ職種が知っておくべき「評価される仕組み」～
医療・介護・リハビリの現場を変えるのは院長ではない。中間管理職が組織を動かす。
無用な資産・無用な人間関係・無用なしがらみを持たない経営
リハビリ職種は独立を名乗るなら「仕事を創る力」を磨け
急成長したユニコーン型リハビリテーション部門は、早晩、崩壊へ向かう
通所リハビリに求められているのはマネジメントである
地域包括ケアシステム時代にリハビリ職種はどう生き残るのか～ベッド半径50cmから5kmへ～
カリスマ的セラピストが支えているリハビリ部門は短命である
医療機関・介護事業所の経営改善に必要な2つの財務指標
リハビリ職種はなぜ、経験を積むほど「世界が狭くなる」のか
2025年現在の中医協議論から読み解く在宅復帰支援とPFMの位置づけ
リハビリテーション視点で考える孤独死リスク
2026年度診療報酬改定で差がつく医療機関・介護事業所の条件｜一流と二流を分けるマネジメント
なぜ地域連携はうまくいかないのか｜中重度患者増加時代の医療・介護現場の限界
なぜ能力の高いセラピストほど、キャリアに踏み出せないのか
非常勤リハビリ職種の活用は正しいのか ― 人材不足時代に問われる介護事業所の人的資源管理 ―
在宅リハビリテーションは「回復」を創れるか ― 2025年の現在地と2040年に向けた制度の行方 ―
女性セラピストのキャリア形成とリハビリテーション部門の持続可能性
加算ありき経営からの脱却 ― 組織力を高める介護報酬の使い方
2027年度介護報酬改定を見据えた老人保健施設の現在地と将来像