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「マネジメント」「人材育成」「診療報酬」「キャリア」「在宅リハ」など
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キャリア理論 スーパーの「ライフステージ」
リハビリ現場 あるある 医師の非協力
作業療法士という仕事
そもそも、キャリアデザインとは何か？
理学療法士という仕事
訪問リハビリあるある 利用者と家族のニーズのミスマッチ
キャリア理論ってなんだ？
リハビリ部門あるある 保身する上司は最低な件
組織外活動全力投球セラピストの評価が低い件
多職種連携どころではない！同職種連携もできないセラピストが多い件！！
理論武装だけいっちょう前のリハビリテーション評論家は臨床現場で役に立たない
学術研究活動→臨床に役立つ→経営に好影響でなければ、待遇は改善しない件
専門性の押し売りはPT・OT・STの価値を暴落させる
セミナー講師あるある！焼き増しセミナーだらけの講師が急増中
PT・OT・STの課題！多職種連携＝多職種理解である件
理学療法・作業療法・言語聴覚療法だけでなんとかなると勘違いしているセラピストが多い件
管理職PT・OT・STのモチベーションが低いワケ
理学療法士・作業療法士・言語聴覚士の自己成長のポイント
リハビリ現場あるある！なぜ、現場に入らない管理職は嫌われるのか？
セラピストの人材育成の第一歩は標準化の方針を示すことである
リハビリテーション部門 新人セラピストの離職を防止するための方法
他職種に貢献することができないセラピストは淘汰される
高木綾一（著） 福山真樹（イラスト）リハビリテーション職種のマネジメント 発売されました
臨床系実践オタクより理屈系学術オタクを重宝するリハビリテーションセミナー会社が乱立する闇
リハビリテーション部門の理念・ビジョン・戦略とは？
リハビリ部門の新人の質が落ちてきた！！どうすればよいか？
リハビリ部門 上司が現場セラピストから嫌われている中間管理職としてどうすればよいの？(youtube動画）
クレームや文句は得意だが、チームのために行動できないリーダーの皮をかぶっているセラピストがいる
リハビリテーション部門運営の最大の鍵は採用活動の質である
一寸先が見えないリハビリテーション業界 あなたはどう生きる？
価値創造できるセラピストはAIに負けない
退職者分をただ補うだけの人事採用をしていませんか？
医療機関や介護事業所は戦略的な企業倫理を実践せよ
リハビリテーション技術はマネジメントの対象である
上司と部下の板挟みになっている中間管理職は管理職ではなくメッセンジャー
「筋肉質」の経営を目指す意味
パラレルキャリアは「本業あってこそ」：リハビリ職種が見落としがちな前提条件
今の職場が苦しいのに動けない人へ：リハビリ職の決断を阻むもの