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「マネジメント」「人材育成」「診療報酬」「キャリア」「在宅リハ」など
幅広いテーマを網羅しています。
失業より怖いのはアイデンティティの喪失である
理学療法士の専門性を探る
PT・OT・STの新人が知っておきたいキャリアデザイン戦略
目先の診療報酬改定だけでは見えない将来のリハビリテーションの課題を考えることの大切さ
PT・OT・STのキャリアデザインに活用できるホランド理論「キャリア・クラスター」
18単位至上主義で失われるものを知らない経営者が多すぎる件
リハビリテーションの未来は明るいという根拠のないリップサービスはキャリアデザインには何の役にも立たない
求められるセラピストの技能は時代とともに変化し、今後は低ADL者対応スキルが必須となる
理学療法士・作業療法士・言語聴覚士が業務独占ではないことはデメリットではない
リハビリテーションの対象は利用者だけでなく、家族・介護者・関係者も含む件
経営者と話をせずにリハビリテーション部門の改善など不可能
デイサービス・デイケアの利用者がどんどん減る理由
起業・パラレルキャリア・年収増というキラキラワードをささやくキャリアデザインの本質をしらないPT・OT・STが急増中
PT・OT・ST協会の認定資格を取得するべきか？について、特定看護師の事例で考える
PT・OT・STのキャリアデザイン ホランド理論「ホランドタイプ」
この20年間、PT・OTの給与水準が上がっていない事実
回復期は成熟期へ、通所リハビリ・訪問リハビリは成長期へ
多死社会がPT・OT・STの役割を変える
信頼資産と言う武器のないセラピストは永遠に多職種連携はできない
セラピストも学び直しが必要な時代
人命に関わることを軽視して何がリハビリテーションなのか？
求人募集 滋賀県 訪問看護ステーション PT・OT 常勤募集
セラピストの職域拡大の視点 ミクロ・メゾ・マクロな働き方
セラピスト主導による保険外サービスが少ない事による弊害
評価はできるが治療はできない頭でっかちセラピスト
在宅市場の拡大に拍車 2018年度診療報酬改定の余波
既定路線の先には輝かしい未来は築けないセラピスト業界
同僚や学生時代の友人の活躍を見て、危機感を感じないセラピストは危ない！！
転職時に試されるPT・OT・STの市場価値
家屋評価というリハビリテーション技術が注目される理由
PT・OT・STの転職は当たり前の時代 どう生きる？
PTOTSTが知っておきたいキャリア理論 スーパー理論「自己概念」
国家資格・公的資格・民間資格の違い
セラピストにとって認知症ケアのスキルは必須である
PT・OT・STが他の資格を取得する際の注意点
言語聴覚士という仕事
「動作分析はできませんが、活動・参加は促せます」は詭弁
セラピストの落とし穴 内科系疾患の知識不足