理学療法士・作業療法士を取り巻く労働市場は年々厳しさを増しており、賃金水準が大きく上がらない状況も続いている。
こうした背景から、「パラレルキャリアの重要性」が語られる機会は確実に増えている。
パラレルキャリアとは、本業を持ちながら第二のキャリアを築くことを指す。
その目的は、単なる副収入の獲得にとどまらず、スキルアップ、自己実現、社会貢献など多様であるとされている。
実際、全国各地でパラレルキャリアに関心を持つ理学療法士・作業療法士は増加している。
しかし、その広がりと同時に、慎重に考えるべき課題も見えてきている。
パラレルキャリアの定義に立ち返れば明らかなように、第二のキャリアは「本業が成立していること」を前提としている。
ところが現場では、本業への取り組みが十分でないまま、組織外の活動に力を注ぐケースも少なくない。
実際、経営者や管理職からは次のような声を耳にすることがある。
「組織内の業務には消極的だが、組織外の活動には熱心な職員が増えている」
「地域包括ケアの理念には賛同するが、施設内での多職種連携や改善活動には関与しない」
これは、組織への貢献意識よりも、社外への関心が過度に強くなっている状態とも言えるだろう。
本業における成果や信頼を十分に積み上げないまま、外部活動に注力することは、本来のパラレルキャリアの姿とは言い難い。
組織内での役割や責任を果たせていない場合、組織外での活動が正当に評価されることはほとんどないのが現実である。
本来のパラレルキャリアとは、本業と第二のキャリアが相互に影響し合い、組織内外の双方に新たな価値をもたらすものである。
本業で培った経験や成果が外部活動に活かされ、外部で得た知見が再び組織に還元される。
その循環があってこそ、パラレルキャリアは意味を持つ。
一方で、組織に対して何の価値も還元しない活動は、単なる自己満足に終わってしまう可能性が高い。
パラレルキャリアを志向するのであれば、まずは本業で信頼と実績を築き、その延長線上で第二のキャリアを構想する視点が不可欠である。
パラレルキャリアは逃げ道ではなく、責任と成果を伴う選択である。
その本質を今一度、冷静に捉え直す必要があるだろう。
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筆者
高木綾一
理学療法士
認定理学療法士（管理・運営）
三学会合同呼吸療法認定士
修士（学術/MA）（経営管理学/MBA）
国家資格キャリアコンサルタント
株式会社Work Shift代表取締役
関西医療大学 保健医療学部 客員准教授
医療・介護分野の経営戦略や人材育成に精通し、年間100回以上の講演を実施。
医療機関や介護事業所の経営支援を通じて、組織の成長と発展をサポートする。
著書には 「リハビリ職種のキャリア・デザイン」 や 「リハビリ職種のマネジメント」 があり、リハビリ職種のキャリア形成やマネジメントの実践的な知識を提供している。
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