筆者は、理学療法士・作業療法士・言語聴覚士の方々から、日常的にキャリアに関する相談を受けている。
今の時代に働くセラピストの多くは、自身の将来に強い不安を抱え、キャリア形成に対する焦りを感じている。
相談者を大きく分けると、概ね二つのタイプに分類できる。
一つは「失敗したらどうしよう」と考えるタイプ、もう一つは「やってみないとわからない」と考えるタイプである。
体感的には、前者が約8割、後者が約2割を占める。
そして残念ながら、どれだけ助言を重ねても、「失敗したらどうしよう」タイプの人が実際に行動を起こすケースは多くない。
しかし、そもそも失敗のないキャリア開発など存在しない。
キャリアとは、失敗や試行錯誤を重ねる中で、自分の価値観や強み、技術が徐々に明確になっていくプロセスである。
興味深いことに、優秀なセラピストほど「失敗したらどうしよう」タイプであることが多い。
高い技術力や豊富な学術知識を持つ人ほど、失敗への恐れが強い。
彼らはよく
「技術を最高レベルまで高めてから外に出たい」
「十分な学術的検証をしてから現場に伝えたい」
と口にする。
しかし、ビジネスや社会実装の視点で考えれば、最高の技術や完全に検証された知識が揃う瞬間は永遠に訪れない。
むしろ、未熟な状態でも市場に出し、エンドユーザーの反応や普及の過程から学び続けることで、技術や知識は「Better」なものへと磨かれていく。
この考え方は、キャリア理論であるプランド・ハプンスタンス理論とも一致する。
この理論では、キャリアは事前に完璧に設計されるものではなく、偶然の出来事や試行の積み重ねを活かすことで形成されるとされている。
そして何より、リハビリテーションの現場そのものが「やってみないとわからない」の連続である。
歩けるかどうかは、やってみないとわからない。
立てるかどうかも、買い物に行けるかどうかも、実際に試して初めて判断できる。
やってみて初めて課題が明らかになり、そこに新たな介入が生まれる。
これを日常的に実践しているセラピストが、自身のキャリアだけを「失敗が怖い」と止めてしまうのは、本末転倒と言える。
キャリア開発の方法論は数多く存在するが、最も重要な原理原則は一つだけである。
まず、やってみること。
将来に不安を抱えるセラピストこそ、この原理原則を自らのキャリアに適用してほしい。
キャリアデザインに関して理解を深めたい方はこちらから → 記事を読む
筆者
高木綾一
理学療法士
認定理学療法士（管理・運営）
三学会合同呼吸療法認定士
修士（学術/MA）（経営管理学/MBA）
国家資格キャリアコンサルタント
株式会社Work Shift代表取締役
関西医療大学 保健医療学部 客員准教授
医療・介護分野の経営戦略や人材育成に精通し、年間100回以上の講演を実施。
医療機関や介護事業所の経営支援を通じて、組織の成長と発展をサポートする。
著書には 「リハビリ職種のキャリア・デザイン」 や 「リハビリ職種のマネジメント」 があり、リハビリ職種のキャリア形成やマネジメントの実践的な知識を提供している。
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