近年、医療・介護業界における働き方の選択肢が多様化している。
国内では、医療機関や介護施設の機能分担が進み、それぞれの施設に求められる役割や専門性も明確化されつつある。
しかしながら、国内市場における競争は激化しており、従来以上に企業努力を重ねなければ生き残ることが難しい時代となっている。
高齢者人口が増加する一方で、医療・介護事業所の数も増加傾向にあり、差別化を図れない事業所は、レッドオーシャンの中で熾烈な競争に巻き込まれることになる。
一方で、日本の医療・介護サービスを海外に輸出しようとする動きも見られるようになってきた。
これは、国益という観点からも極めて重要な取り組みである。
しかしながら、現在の医療・介護従事者がこのグローバルな流れに乗ることは容易ではない。
語学力の不足に加え、保守的な国内市場で育った人材が海外事業に参画するには、多くの障壁が存在する。
国際的な舞台で活躍するためには、医療や介護に関する知識・技術に加え、語学力、異文化理解、ビジネススキルなどを含めた「総合力」の習得が不可欠である。
国内に目を向けると、地域包括ケアシステムはすでに多くの地域で完成形に近づきつつあり、各職種の役割や成功モデルも明確化されてきた。
すでに構築の段階は終わりを迎え、今後はいかに地域ごとにこの仕組みを持続・発展させていくかが問われている。
加えて、少子高齢化の加速、労働人口の減少、そしてDX（デジタルトランスフォーメーション）の進展といった社会的背景は、医療・介護従事者に対して新たな働き方を自ら選び取る力を強く求めている。
今後は、専門性を深めるだけでなく、複数の役割を柔軟に担い、複合的なスキルを組み合わせて発揮する力が求められる時代である。
このような変化の中で、現状を見極め、単に「判断」するだけでは不十分である。
情報を集め、比較し、無難な道を選ぶだけでは、変化に適応しきれない可能性がある。
むしろ今は、自らの人生とキャリアをどのように築いていくのかを「決断」し、実際に行動へと移せるかどうかが問われている。
思考停止に陥ることなく、自ら選び、自ら動く者だけが未来を切り拓くことができる。
読者諸氏はすでに決断しているだろうか。それとも、未だ判断の域にとどまっているだろうか。
あるいは、現状に甘んじ、立ち止まってはいないだろうか。
変化は待ってはくれない。
時代は、決断し、挑戦し続ける者にのみ味方するのである。
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筆者
高木綾一
理学療法士
認定理学療法士（管理・運営）
三学会合同呼吸療法認定士
修士（学術/MA）（経営管理学/MBA）
国家資格キャリアコンサルタント
株式会社Work Shift代表取締役
関西医療大学 保健医療学部 客員准教授
医療・介護分野の経営戦略や人材育成に精通し、年間100回以上の講演を実施。
医療機関や介護事業所の経営支援を通じて、組織の成長と発展をサポートする。
著書には 「リハビリ職種のキャリア・デザイン」 や 「リハビリ職種のマネジメント」 があり、リハビリ職種のキャリア形成やマネジメントの実践的な知識を提供している。
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