「今の職場が嫌なんです」
「やりたいことができなくて、仕事がしんどいです」
「組織が方向性を失って、何がしたいのかわからないです」
このような「不満」を口にする理学療法士・作業療法士・言語聴覚士などのリハビリ職種が増えている。
もちろん、その気持ちは理解できる。
上司の力量不足、過剰なノルマ、金銭至上主義の経営者、人間関係の不信など、リハビリテーション部門や病院・介護の組織には多くの問題が存在する。
その結果、現場で働くリハビリ職種がストレスを感じ、「不満」を口にしてしまうのは自然なことである。
しかし、問題はその先にある。
不満を抱えながらも、それを「解消する行動」を起こすリハビリ職種はごくわずかである。
「今後の状況を見極めます」「私には何の力もありません」「うまくやっていくよう努力します」
こうした言葉を返す人は多いが、要するに「現状維持を選択している」のである。
行動心理学の観点から見ると、これは「認知的不協和」の典型である。
自分の中で「このままではいけない」と感じながら、実際には行動を起こさない。
その矛盾を埋めるために、「状況を見極める」「努力している」といった言葉で自分を納得させているのである。
だが、行動を伴わない判断は意味をなさない。
糖尿病のリスクを知りながらも生活を変えない人と同じ構図である。
「判断」したなら「決断」しなければならない。
判断だけで終わるなら、それは思考の停止である。
さらに深刻なのは、「決断しないことを決断している」状態である。
これは心理学的には「学習性無力感」に近い。
自分が何をしても変わらないと感じるうちに、現状への適応が習慣化していく。
結果として、職場への依存度が高まり、自分の人生をコントロールする力を失っていく。
仕事は、人生の多くを占める時間である。
その仕事が「他力本願」で構成されるようになれば、人生の主導権は他人の手に渡ってしまう。
これほど恐ろしいことはない。
もし「不満」があるなら、まずは行動することである。
転職でも、副業でも、スキルアップでもよい。
小さな一歩で構わない。
自分の人生を自分で動かすという意識こそ、リハビリ職種としての成長の第一歩である。
筆者
高木綾一
理学療法士
認定理学療法士（管理・運営）
三学会合同呼吸療法認定士
修士（学術/MA）（経営管理学/MBA）
国家資格キャリアコンサルタント
株式会社Work Shift代表取締役
関西医療大学 保健医療学部 客員准教授
医療・介護分野の経営戦略や人材育成に精通し、年間100回以上の講演を実施。
医療機関や介護事業所の経営支援を通じて、組織の成長と発展をサポートする。
著書には 「リハビリ職種のキャリア・デザイン」 や 「リハビリ職種のマネジメント」 があり、リハビリ職種のキャリア形成やマネジメントの実践的な知識を提供している。
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