「治療技術を磨き続けていれば、PT・OT・STとして生き残れる」
この言葉は、一見もっともらしく聞こえるが、現実を正確に捉えているとは言えない。
むしろ、これは過去の成功体験に基づいた幻想である。
確かに、治療技術はリハビリ職種の根幹であり、軽視されるべきものではない。
しかし現在の医療・介護現場では、技術が高いだけでは評価されにくい構造が明確になっている。
診療報酬・介護報酬は、個人の技術力よりも「仕組み」「役割」「成果」を評価する方向へ進んでいるからである。
たとえば、どれほど高度な治療を行っていても、それが組織の成果として可視化されなければ評価されない。
また、患者・利用者や家族、他職種に対して、自身の専門性や価値を言語化できなければ、「何をしている人なのか分からない存在」になってしまう。
現代のPT・OT・STに求められているのは、治療技術に加えて以下の視点である。
第一に、自分の役割を説明できる力。
第二に、チームや組織にどう貢献しているかを示す視点。
第三に、環境変化を踏まえて自ら学び続ける姿勢である。
治療技術は「武器」であっても、「生存戦略」そのものではない。
技術を土台にしながら、マネジメント、連携、発信、キャリア設計へと視野を広げることが、これからのリハビリ職種には不可欠である。
治療技術だけを磨く時代は終わった。
治療技術をどう使い、どう伝え、どう価値に変えるか。
そこに向き合うことこそが、PT・OT・STとして生き残るための本質である。
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筆者
高木綾一
理学療法士
認定理学療法士（管理・運営）
三学会合同呼吸療法認定士
修士（学術/MA）（経営管理学/MBA）
国家資格キャリアコンサルタント
株式会社Work Shift代表取締役
関西医療大学 保健医療学部 客員准教授
医療・介護分野の経営戦略や人材育成に精通し、年間100回以上の講演を実施。
医療機関や介護事業所の経営支援を通じて、組織の成長と発展をサポートする。
著書には 「リハビリ職種のキャリア・デザイン」 や 「リハビリ職種のマネジメント」 があり、リハビリ職種のキャリア形成やマネジメントの実践的な知識を提供している。
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