40歳前後になると、多くのリハビリ・医療・介護職は、自身の専門性や価値観が明確になり、
「どのような現場で、どのように社会に貢献したいのか」
といった働き方そのものを主体的に選びたいと考えるようになる。
この年代は、臨床経験やマネジメント経験、人脈が蓄積され、独立や複業といった選択肢が現実的になる時期でもある。
自らの判断に責任を持ち、仕事や人生を自分でハンドリングしていく働き方は、医療・介護を取り巻く環境変化が激しいこれからの時代において、むしろ合理的な選択と言える。
もちろん、独立にはリスクが伴う。
しかし、一方で、裁量の大きさ、専門性を活かせる自由度、社会との直接的なつながりといった点で、強い魅力があるのも事実である。
独立に必要な要素として、
・専門職としてのアイデンティティの確立
・臨床・管理・教育などの経験の蓄積
・信頼できる人脈
が挙げられるが、もう一つ極めて重要な要素がある。
それが、「会社の看板を外したときに残る、自分自身のブランド力」である。
自分のブランド力を確認する方法として、次のような視点がある。
・専門学校・養成校からの講義や実習指導の依頼
・行政や地域からの介護予防・健康づくりに関する講演依頼
・上司や管理職から依頼される、対外的な研修やプロジェクト
これらの依頼が、「自分個人」に対して来ているのか、それとも「所属先の肩書き」に対して来ているのかを冷静に見極めることが重要である。
もし、会社の看板ではなく、あなた自身の知識・経験・考え方を評価して依頼されているのであれば、個人のブランド力は着実に高まっていると言える。
多くの医療・介護職は、無意識のうちに組織のブランドに支えられて仕事をしている。
しかし、制度改定や人材不足、経営環境の変化が常態化する時代において、組織依存の働き方だけではリスクが高い。
これからの時代を生き抜くためには、会社のブランドに頼るのではなく、専門職として「選ばれる個人」になることが重要である。
独立を考えるべきタイミングとは、突然訪れるものではない。
それは、自分の名前で仕事が回り始めていることを実感できた瞬間である。
独立を視野に入れているリハビリ・医療・介護職の方は、今一度、「自分にはどんなブランドがあるのか」を確認してみてほしい。
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筆者
高木綾一
理学療法士
認定理学療法士（管理・運営）
三学会合同呼吸療法認定士
修士（学術/MA）（経営管理学/MBA）
国家資格キャリアコンサルタント
株式会社Work Shift代表取締役
関西医療大学 保健医療学部 客員准教授
医療・介護分野の経営戦略や人材育成に精通し、年間100回以上の講演を実施。
医療機関や介護事業所の経営支援を通じて、組織の成長と発展をサポートする。
著書には 「リハビリ職種のキャリア・デザイン」 や 「リハビリ職種のマネジメント」 があり、リハビリ職種のキャリア形成やマネジメントの実践的な知識を提供している。
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