多くのリハビリ職種が、ダブルワークやトリプルワークを行っている。
本業だけでは生活が苦しかったり、自己研鑽の費用を捻出するのが難しかったりするためである。
理学療法士・作業療法士・言語聴覚士の平均年収は410万円を前後であり、今後も大きく上昇する見込みは乏しい。
この現実の中で、将来に対する経済的不安を抱くのは当然である。
そこで多くのリハビリ職種が、休日に時給の高い非常勤勤務を選択する。
しかし、その働き方を「収入確保のための手段」としてではなく、「キャリア投資の一部」として捉えることが重要である。
非常勤で働く時間とは、すなわち人生の中で最も貴重な資源である「時間」を切り売りしている時間である。
時間は有限であり、この限られた時間をどのように活用するかが、将来の収入や充実感を決定づける。
たとえば、回復期リハビリテーション病棟に勤務しているリハビリ職種が、訪問リハビリテーションで非常勤として働くとする。
訪問の現場では、医療と介護の連携、高いコミュニケーション能力、看護師との協働などが求められる。
この経験は単なる副収入ではなく、回復期での臨床判断力やチームマネジメント力を高める「キャリア資本（career capital）」として蓄積される。
また、スーパ―のライフスパン・ライフスペース理論の視点からすれば、キャリアとは単一の職場や肩書きに限定されるものではなく、人生の各役割（労働者・学習者・家庭人・地域人など）の重なりによって形成されるものである。
したがって、「本業」と「副業」という線引き自体がもはや時代遅れである。
経験したことのすべてがキャリアであり、すべてが自分の本業につながる。
本業と副業の境界を意識するよりも、「自分の時間をどのような経験に投資しているか」という視点を持つことが、これからの時代のキャリアデザインである。
収入の多寡ではなく、経験の質が人生の豊かさを決める。
それが、プロフェッショナルとして成長し続けるリハビリ職種に求められる新しい働き方である。
筆者
高木綾一
理学療法士
認定理学療法士（管理・運営）
三学会合同呼吸療法認定士
修士（学術/MA）（経営管理学/MBA）
国家資格キャリアコンサルタント
株式会社Work Shift代表取締役
関西医療大学 保健医療学部 客員准教授
医療・介護分野の経営戦略や人材育成に精通し、年間100回以上の講演を実施。
医療機関や介護事業所の経営支援を通じて、組織の成長と発展をサポートする。
著書には 「リハビリ職種のキャリア・デザイン」 や 「リハビリ職種のマネジメント」 があり、リハビリ職種のキャリア形成やマネジメントの実践的な知識を提供している。
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