世の中の95％以上のリハビリ職種は会社に雇用されている。
つまり、自分の能力を勤めている会社に購入してもらい、会社から給与を受け取っているという構図である。
では、その能力は、自分の勤めている会社以外でも認めてもらえるだろうか。
日本社会は激変している。
終身雇用の崩壊、企業存続率の低下など、労働者を取り巻く環境は一層厳しさを増している。
リハビリ専門職である理学療法士・作業療法士・言語聴覚士も例外ではなく、給与が上がらない、病院が買収された、介護事業所が倒産した、仕事のノルマが過酷化しているといった話は枚挙にいとまがない。
実際に、若手の離職率は高止まりし、中堅層も将来への不安を抱えている。
地域包括ケアシステムの進展や在宅領域の需要拡大に対応できるスキルが不足していることも課題として浮き彫りになっている。
このような状況において、リハビリ職種はどのように働いていけば良いのだろうか。
ここで重要な概念が「エンプロイアビリティ」である。
エンプロイアビリティには大きく3つの意味がある。
１．所属する組織に雇われ続けるためのエンプロイアビリティ
現在の会社で求められる役割と成果を達成していれば、会社が存続する限り所属し続けることができる。
時代の変化に応じて、会社に必要とされる価値を生み出す能力が求められる。
２．好条件での転職を可能にするためのエンプロイアビリティ
優れた専門能力を持ち、他の組織でも成果を出せる普遍的な力を備えている人材は、好条件での転職や独立起業が可能となる。
３．やりたい仕事をやり続けるためのエンプロイアビリティ
自分の専門分野における能力を確立し、人脈を築くことで、長期間にわたり自分の望む仕事を継続できる。
これらを総合的に高めていくことが、これからの時代のリハビリ職種にとって不可欠である。
しかし、多くのリハビリ職種は「所属する組織に雇われ続けるためのエンプロイアビリティ」にしか意識を向けていないのではないだろうか。
もしこれすら意識していないとすれば、淘汰されるリスクは極めて高い。
確かに「所属する組織に雇われ続ける力」は重要だが、会社が存続しなくなった時や、自ら辞めたくなった時にはそれだけでは不十分である。
したがって、「好条件での転職を可能にする力」と「やりたい仕事をやり続ける力」を併せて磨いておく必要がある。
わかりやすく言えば、今すぐ会社を辞めても、次に働ける場所をすぐに確保できるリハビリ職種は、エンプロイアビリティが高い人材であるということだ。
会社の看板だけに依存して働いていると、自分の看板を持つ力は育たない。
これからのリハビリ職種には、自分の看板を掲げ、そこに仕事や依頼が集まる仕組みを作ることが求められている。
筆者
高木綾一
理学療法士
認定理学療法士（管理・運営）
三学会合同呼吸療法認定士
修士（学術/MA）（経営管理学/MBA）
国家資格キャリアコンサルタント
株式会社Work Shift代表取締役
関西医療大学 保健医療学部 客員准教授