社会から求められる職業モデルが大きく変質している。
経済成長期では、職業モデルが明確に存在し、そのモデルを真似て、継続的に取り組めば給料は順調に上がった。
しかし、２０００年以降、不確実な時代に突入した日本において、キャリアモデルは変質してしている。
そのような社会では、既存の職業モデルを追求するのではなく、自分のやりたいことを自らモデリングしていく働き方が求められる。
職業モデルがない職業を確立することができれば、市場においてアドバンテージを得ることができる。
しかし、それは容易なことではない。
どの市場で、どのように動けば、その仕事にたどり着けるのか？
地域包括ケアシステムが推進される現在、医療・介護・健康分野では、既存にはないフレームワークに基づく働き方が求められている。
生活支援サービス、介護予防、疾病予防、高齢者就業、企業内検診など開拓されていない分野は沢山あるが、このような分野の求人募集が掲載されることはない。
求人媒体には既存の医療・介護ビジネス業界の求人募集しか掲載されない。
つまり、一般の情報媒体からは顕在市場のみの情報しか手に入れることはできない。
どのようにすれば、自分の夢や新しい仕事のモデルを見つけることができるだろうか？
効果的な方法の一つが「ダイレクト・アクセス」である。
「ダイレクト・アクセス」とは
自分の目標や目指す方向性に近いところで仕事している人に「会いにいく」ことである。
「会うこと」の効果は極めて大きい。
会うことで「仕事の実現可能性」、「連携・協同の可能性」、「資本提携の可能性」、そしてなにより「マインド」を学ぶことが出来る。
正しい選択肢などない。選んだことを正しくしていく勇気と行動力が必要である。
その一歩が「ダイレクトアクセス」である。
筆者
高木綾一
理学療法士
認定理学療法士（管理・運営）
三学会合同呼吸療法認定士
修士（学術/MA）（経営管理学/MBA）
国家資格キャリアコンサルタント
株式会社Work Shift代表取締役
関西医療大学 保健医療学部 客員准教授
医療・介護分野の経営戦略や人材育成に精通し、年間100回以上の講演を実施。
医療機関や介護事業所の経営支援を通じて、組織の成長と発展をサポートする。
著書には 「リハビリ職種のキャリア・デザイン」 や 「リハビリ職種のマネジメント」 があり、リハビリ職種のキャリア形成やマネジメントの実践的な知識を提供している。
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