キーワード：「マネジメント」のブログ

2026年度診療報酬改定　急性期か包括期か：ケアミックス病院に迫る選択の改定

2026年度診療報酬改定【短冊読み】変わるリハビリ算定ルール：退院時リハ指導料・院外疾患別リハ上限・リンパ浮腫治療料

2026年度診療報酬改定【短冊読み】診療所は何が変わる？かかりつけ医機能報告制度を見据えた外来・在宅の算定要件まとめ

2026年度診療報酬改定【短冊読み】訪問看護改定の本丸はココだ：誘引禁止×時間ルール×ICT連携

2026年度診療報酬改定【短冊読み】早期リハ3日以内評価と休日リハ新設／リハ栄養口腔連携加算の段階化／ケアマネ連携指導の見直し

2026年度診療報酬改定【短冊読み】地域包括医療病棟は二極化する：緊急入院×手術の有無で変わる改定案と現場マネジメント

2026年度診療報酬改定【短冊読み】回復期の新加算は退院支援の勝負へ、リハビリ計画書の様式変更は全領域で記録の質が問われる

背臥位・リクライニング位・座位による換気量の違い

2026年度診療報酬改定【短冊読み】回復期リハは「単位数の時代」を終える：2026改定が突きつけるアウトカム再定義

2026年度診療報酬改定【短冊読み】地域包括ケア病棟：初期加算・退院時共同指導料2・リハ・栄養・口腔の取り組み

2026年度診療報酬改定【短冊読み】ST専従から専任へ：摂食嚥下機能回復体制加算

2026年度診療報酬改定【短冊読み】専従療法士の仕事は臨床だけではないを後押しする改定

2026年度診療報酬改定【短冊読み】急性期病院一般入院基本料の新設が示す「急性期の再定義」

2026年度診療報酬改定【短冊読み】看護・多職種協働加算は「世話の評価」ではない：診療補助で病棟を強くする仕組み

2026年度診療報酬改定【短冊読み】「離床を伴わないリハ」新設は何を変える？同じ20分でも評価が分かれる改定案

2026年度診療報酬改定　回復期リハビリの実績指数改定で何が変わるのか

リハビリ部門のキャリアマネジメント不在が招く停滞 ：「目標がない職員」を責める前に組織がやるべきこと

管理職は部下から常に評価されているという現実

2026年度診療報酬改定　リハビリ分野の改定項目の整理

訪問看護の不正はなぜ起きるのか：善意前提の医療保険と閉じたビジネスモデルの危うさ

2026年以降の医療・介護経営の課題と展望

保険外へ～リハビリテーションはどこまで広がるのか～

軽い負荷では筋は変わらない～リハビリ職種が再確認すべき筋力トレーニングの基本原理～

医療・介護経営がうまくいかない本当の理由― 戦略と人材マネジメントが噛み合わない組織の共通点 ―

なぜ運動は続かないのか ～健康信念モデルから読み解く運動継続支援の本質～

肺胞低換気を呼吸リハビリでどう捉えるか

診療未実施減算はなぜ存在するのか～訪問リハビリテーションに求められる医師の関与～

「PTOTSTが治療技術だけを極めれば生き残れる」というのは嘘である

運動は「やっているか」ではなく「続いているか」を評価する

年末のご挨拶に変えて2025年を振り返ります

外来・通所リハビリにおける運動継続支援の重要性 ― アドヒアランスから考える機能維持のポイント ―

2026年度介護報酬臨時改定から読み解く～リハビリテーション職種と2040年問題～

効果的な理学療法士・作業療法士・言語聴覚士の自己学習方法

かかりつけ医機能報告制度は診療所の生き残り戦略である

管理職がやってはいけないこと ―ビジョンを示さずに指示命令を出すという過ち―

通所介護に潜む「本当に危険な落とし穴」

ケアプラン有料化と新サービス類型創設 ― なぜ議論はここまで割れるのか ―

在宅医療の課題とリハビリ職種の役割

リハビリ部門を動かすのは「リーダー」だけではない ― フォロアーシップが組織の質を高める ―

2026年度診療報酬改定に向けた基本方針議論の要点整理