リハビリ職種としての「価値創造」とは、単に治療技術を磨くことではない。
もっと本質的には、自らが「解決できる問題の幅を広げていくこと」である。
つまり、自分が関わることで解決できる対象や場面が増えれば増えるほど、その人の社会的価値は高まっていくということである。
臨床現場で見られる優れたリハビリ専門職ほど、疾患や動作のみにとどまらず、「環境」「家族」「職場」「制度」といった多面的な要因にまで視野を広げ、患者の問題解決を総合的に導いている。
これがまさに価値創造の実践であり、単なる「リハビリ提供」ではなく、「課題解決型専門職」としての立ち位置を確立している証拠である。
このような価値創造の視点を持つと、日々の仕事の見え方が大きく変わる。今まで「自分の担当範囲ではない」と思っていたことが、「自分だからこそ取り組める課題」へと変わっていく。
結果として、利用者・患者、同僚、医師、経営層からの信頼が高まり、キャリアの幅も広がる。
リハビリ職種が今後も社会で必要とされ続けるためには、この「価値創造思考」が不可欠である。
少子高齢化が進み、医療・介護資源が限られる中で、単に「指示されたリハビリを行う人」ではなく、「地域や組織の課題を解決できる専門職」へと進化していくことが求められている。
価値を生み出すとは、与えられた枠を広げること。
自分の職能の境界を超えて、他者の問題を解決できる存在になることで、リハビリ職種の未来はさらに輝きを増すのである。
筆者
高木綾一
理学療法士
認定理学療法士（管理・運営）
三学会合同呼吸療法認定士
修士（学術/MA）（経営管理学/MBA）
国家資格キャリアコンサルタント
株式会社Work Shift代表取締役
関西医療大学 保健医療学部 客員准教授
医療・介護分野の経営戦略や人材育成に精通し、年間100回以上の講演を実施。
医療機関や介護事業所の経営支援を通じて、組織の成長と発展をサポートする。
著書には 「リハビリ職種のキャリア・デザイン」 や 「リハビリ職種のマネジメント」 があり、リハビリ職種のキャリア形成やマネジメントの実践的な知識を提供している。
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