理学療法士・作業療法士・言語聴覚士の一定数は、キャリア形成において様々な資格を取得する。
近年は、理学療法士協会や作業療法士協会などが協会独自の認定資格を発行するようになっており、認定資格を目指す人が増えている。
認定資格を取得するためには必要な座学を一定数受講し、筆記試験を受け、試験に合格するというプロセスを完遂しなければならない。
そのため、それなりに汗をかくプロセスを経験しなければ認定は取得できない。
したがって、「これだけ努力したのだからなんらかの形で報われないとおかしい」という心理が認定者には生じる。
また、「認定資格を持っていれば将来的に業界で生き残れるかもしれない」と思う人も散見する。
しかし、これらの考え方は完全に間違っている。
認定資格はなんら理学療法士・作業療法士・言語聴覚士の生活を保障するものではない。
そもそも、認定資格の試験要綱に「あなたの生活を保障する資格です」など一切記載されていない。
「認定資格を取得するプロセスで得た知識や経験を臨床場面で活かすことによって、組織や地域に対して「価値」を提供すること」が、認定資格を取得する本質的な意味である。
したがって、認定資格は「価値創出のためのキッカケ」を与えるツールである。
きついことを言えば、世の中の患者さんやステークホルダーは「問題解決をしてくれるか否か」に興味があって「認定資格を持っているか否か」などどうでも良いのである。
認定資格や学位は学びのプロセスのキッカケを与える程度のものである。
その認識に立ち、資格取得ではなく、価値創出にこだわったキャリアデザインが望まれる。
資格はゴールではなく、現場で信頼を得るための出発点である。
取得後に何を変え、誰の課題を解決し、どのような成果を残したのか。
その積み重ねこそが、専門職としての市場価値を高め、結果として選ばれ続けるキャリアにつながる。
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筆者
高木綾一
理学療法士
認定理学療法士（管理・運営）
三学会合同呼吸療法認定士
修士（学術/MA）（経営管理学/MBA）
国家資格キャリアコンサルタント
株式会社Work Shift代表取締役
関西医療大学 保健医療学部 客員准教授
医療・介護分野の経営戦略や人材育成に精通し、年間100回以上の講演を実施。
医療機関や介護事業所の経営支援を通じて、組織の成長と発展をサポートする。
著書には 「リハビリ職種のキャリア・デザイン」 や 「リハビリ職種のマネジメント」 があり、リハビリ職種のキャリア形成やマネジメントの実践的な知識を提供している。
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