高齢化の進展は、もはや「少しずつ進んでいる」というレベルではない。
先進国では、2000年以降に生まれた子どもたちの半数以上が105歳以上まで生きる可能性があると言われている。
また、2060年には平均寿命が女性で90歳代後半、男性で80歳代後半に達するとも予想されている。
特に日本は、救急医療やリハビリテーション医療が発達している国である。さらに今後は、予防医療や健康増進分野の充実も進んでいくだろう。
その結果、長寿化はさらに加速していくと考えられる。
しかし、長寿化は喜ばしいことばかりではない。
厳しい現実として、年金の財源である社会保障費はすでにひっ迫している。
今後、生活費を維持するために、多くの国民が高齢者になっても働き続けなければならない時代になる。
おそらく2060年には、70歳から80歳頃まで働くことが、今よりも当たり前になっているだろう。
ここで考えなければならないのが、PT・OT・STの働き方である。
PT・OT・STの仕事は、肉体労働であると同時に、感情労働でもある。
現在、医療機関に勤務するセラピストでは、1日18単位の取得が求められることが多い。
また、訪問リハビリに勤務するセラピストでは、1日6件前後の訪問が標準化されているケースも少なくない。
しかし、冷静に考えてほしい。
70歳を超えても、その働き方を続けられるだろうか。
体力的に、感情的に、その働き方をいつまで維持できるだろうか。
もちろん、現場で直接患者や利用者に関わることは、PT・OT・STにとって重要な仕事である。
しかし、それだけに依存したキャリアでは、年齢を重ねた時に選択肢が狭くなる可能性がある。
現在のPT・OT・STのキャリアデザインは、主に20代から40代を対象に語られることが多い。
しかし、これからの時代は、高齢者PT・OT・STのキャリアデザインが大きな課題になる。
70歳以上になっても、どのように社会や組織に貢献していくのか。
別の視点で言えば、肉体労働や感情労働に過度に依存しなくても仕事を継続できるスキルを、若い頃から培っているかということである。
体を動かすスキル。
患者や利用者の感情を受け止めるスキル。
これらはもちろん大切である。
しかし、それだけでは高齢期のキャリアを支えるには不十分である。
年齢を重ねれば、体力は低下する。
感情的な負荷に耐える力にも限界が出てくる。
だからこそ、若い頃から別の武器を持つ必要がある。
教育する力。
マネジメントする力。
文章で伝える力。
仕組みを作る力。
後輩を育てる力。
地域や組織の課題を解決する力。
これらのスキルは、年齢を重ねても社会に価値を提供し続けるための重要な土台になる。
PT・OT・STは、若い時から「今の現場業務をこなす力」だけでなく、「将来も働き続けるための力」を意識してキャリアを設計しなければならない。
長寿化時代に必要なのは、単に長く働く覚悟ではない。
年齢を重ねても必要とされる専門職になるための準備である。
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筆者
高木綾一
理学療法士
認定理学療法士（管理・運営）
三学会合同呼吸療法認定士
修士（学術/MA）（経営管理学/MBA）
国家資格キャリアコンサルタント
株式会社Work Shift代表取締役
関西医療大学 保健医療学部 客員准教授
医療・介護分野の経営戦略や人材育成に精通し、年間100回以上の講演を実施。
医療機関や介護事業所の経営支援を通じて、組織の成長と発展をサポートする。
著書には 「リハビリ職種のキャリア・デザイン」 や 「リハビリ職種のマネジメント」 があり、リハビリ職種のキャリア形成やマネジメントの実践的な知識を提供している。
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