セラピストを取り巻く環境は、すでに大きく変わり始めている。
かつては、理学療法士・作業療法士・言語聴覚士の資格を取得し、病院や施設に就職すれば、比較的安定した雇用とキャリアが期待できた。しかし、その前提は崩れつつある。時給の低下、生産性向上への圧力、在宅医療・介護へのシフト、非正規雇用の増加などにより、セラピストの働き方は確実に不安定化している。
日本全体では労働力の約3分の1が非正規雇用である。医療・介護分野だけがこの流れと無関係でいられると考えるのは甘い。むしろ、人件費抑制とサービス提供体制の柔軟化が求められる中で、セラピストにも多様で流動的な雇用形態が広がっていく可能性は高い。
さらに、理学療法士は年間約1万人、作業療法士は年間約5千人増加している。資格保有者が増え続ければ、資格そのものの希少性は低下する。「資格を持っているだけで安泰」という時代は終わった。今後は、資格の有無ではなく、何ができるのか、どの領域で価値を出せるのかが厳しく問われる。
このような状況では、多くのセラピストが5年後の生活や働き方を明確に描けなくなるのは当然である。一つの組織に所属し続ければ自然にキャリアが発展するという考え方は、もはや現実的ではない。これからは、職場を変え、役割を変え、時には働き方そのものを変えながら、自分のキャリアを組み立てていく時代である。
2050年に向けて、労働環境はさらに流動化する。キャリアの主導権は、組織から個人へ移っていく。だからこそ、これからのセラピストに必要なのは、環境変化を嘆くことではなく、変化の中で自分の価値を再設計する力である。
キャリアデザインの意識なしに働くことは、地図も羅針盤も持たずに砂漠を歩くようなものだ。病院勤務であっても、正規雇用であっても例外ではない。
自分は何を強みにし、どの領域で価値を発揮し、どのような人生を選ぶのか。
セラピストは今こそ、自分の人生を本気でデザインしなければならない。
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筆者
高木綾一
理学療法士
認定理学療法士（管理・運営）
三学会合同呼吸療法認定士
修士（学術/MA）（経営管理学/MBA）
国家資格キャリアコンサルタント
株式会社Work Shift代表取締役
関西医療大学 保健医療学部 客員准教授
医療・介護分野の経営戦略や人材育成に精通し、年間100回以上の講演を実施。
医療機関や介護事業所の経営支援を通じて、組織の成長と発展をサポートする。
著書には 「リハビリ職種のキャリア・デザイン」 や 「リハビリ職種のマネジメント」 があり、リハビリ職種のキャリア形成やマネジメントの実践的な知識を提供している。
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