うちの理学療法士は介護職から尊敬されていないのです。
作業療法士に福祉用具の検討をお願いしたのですが返事がなく困っています。
トランスファーが介護職よりできないセラピストが多くて呆れます（下図）。
これらは、私が実際にクライアント先で聞いた話である。
そして、これらの状況にあるセラピストの特徴は、多職種連携が全くできていないことである。
セラピストが多職種に影響力を発揮することが出来ないため、看護職や介護職がセラピストの助言や介入を軽視する傾向が強い。
つまり、セラピストに対する信頼がないため、セラピストの意見が重視されないのである。
多職種連携とは、双方の信頼が基盤となる。
信頼できない人の意見や指示を遵守することは難しい。
それは、医師、看護師、介護職、理学療法士、作業療法士、言語聴覚士でも同様で、信頼関係の基盤があるからこそ、利他の精神で相互貢献ができる。
社会学者のレビンは人が人に影響を与える要因の一つに専門勢力と言うもの挙げている。
専門勢力（Expert Power）
影響の送り手が持つ当該の分野の実際の知識量や、その知識量について受け手が持つ認識によって決まる勢力
つまり、相手に専門性が低い場合、他者はその人から影響を受けないということである。
セラピストがリハビリテーションにおける多職種連携を促進したい場合は、セラピストが多職種にリスペクトされるほどの専門性を持つことは重要である。
トランスファーが出来ない
福祉用具の助言ができない
ADLの評価ができない
等は、多職種から馬鹿にされることである。
さらに重要なことは、専門性とは資格名や経験年数だけで評価されるものではないという点である。
現場で困っている問題を解決できるか、他職種の負担を減らせるか、利用者の生活を具体的に変えられるかによって、専門性は判断される。
まずは、最低限の専門性を確保し、周囲との信頼関係を構築すること。
それが、多職種連携の基盤となる。
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筆者
高木綾一
理学療法士
認定理学療法士（管理・運営）
三学会合同呼吸療法認定士
修士（学術/MA）（経営管理学/MBA）
国家資格キャリアコンサルタント
株式会社Work Shift代表取締役
関西医療大学 保健医療学部 客員准教授
医療・介護分野の経営戦略や人材育成に精通し、年間100回以上の講演を実施。
医療機関や介護事業所の経営支援を通じて、組織の成長と発展をサポートする。
著書には 「リハビリ職種のキャリア・デザイン」 や 「リハビリ職種のマネジメント」 があり、リハビリ職種のキャリア形成やマネジメントの実践的な知識を提供している。
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