これからの時代において、長期間に渡り、PT・OT・STが活躍していくためには、「特定の分野のエキスパート」になることが重要である。
医療・介護・リハビリテーションを取り巻く環境変化が激しい時代においては、「個別リハビリテーションが出来る」・「一日18単位取得できる」・「訪問リハビリテーションができる」などの作業レベルの価値提供だけでは、まったく話にならない。
これから求められるのは、単に業務をこなす人材ではなく、現場や組織が抱える課題を見抜き、改善策を提案し、実行に移すことができる人材である。
社内で大きな課題が生まれた時、地域で新しい挑戦を始める時、質の高いサービスを開発したい時に、経営者や上司が真っ先に頼ってくる人材になっておくことが、PT・OT・STの明るい未来に繋がる。
しかし、全てのPT・OT・STが、「特定の分野のエキスパートになる」ことを意識しているわけではない。
むしろ、そのような意識を持っている人は少数派である。
だからこそ、「特定の分野のエキスパートになる」ことを達成することができれば、大勢のセラピストの中で、圧倒的に目立つことができる。
特定の分野のエキスパートになるということは、マニアックな知識を詰め込むということではない。
何かを解決することができる具体的な方策を有しているということである。
たとえば、転倒を減らす、在宅生活を継続させる、ADLを改善する、チームの教育体制を整える、地域連携を強化するなど、現場に明確な成果をもたらすことができる力こそが、本当の専門性である。
知識そのものではなく、知識を使って問題を解決できることに価値がある。
解決力という目立つパワーを有するエキスパートには、常に付加価値が高い仕事が訪れる。
当然、付加価値の高い仕事に対応することができれば、経済的なメリットを得られる可能性も高い。
また、付加価値の高い仕事をしていたという履歴は、エンプロイアビリティを著しく高めることになる。
単なる経験年数ではなく、「何を解決してきたのか」「どのような成果を生み出してきたのか」が、今後のキャリアではますます問われる。
解決力を持つエキスパートになることは、計り知れないアドバンテージをPT・OT・STに与えてくれる。
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筆者
高木綾一
理学療法士
認定理学療法士（管理・運営）
三学会合同呼吸療法認定士
修士（学術/MA）（経営管理学/MBA）
国家資格キャリアコンサルタント
株式会社Work Shift代表取締役
関西医療大学 保健医療学部 客員准教授
医療・介護分野の経営戦略や人材育成に精通し、年間100回以上の講演を実施。
医療機関や介護事業所の経営支援を通じて、組織の成長と発展をサポートする。
著書には 「リハビリ職種のキャリア・デザイン」 や 「リハビリ職種のマネジメント」 があり、リハビリ職種のキャリア形成やマネジメントの実践的な知識を提供している。
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