全国各地の医療機関・介護事業所で、働き方改革という言葉が当たり前のように語られている。
残業を減らす。
副業を始める。
育児や介護と仕事を両立する。
ICTを活用して業務を効率化する。
これらは確かに重要である。
しかし、リハビリ職種が忘れてはならないことがある。
働き方改革は、目的ではなく手段である。
本来問うべきは、「どのように働くか」ではない。
「何のために働くか」である。どのようなセラピストとして生きたいのか。
どのような専門性を磨きたいのか。
どのような患者・利用者に価値を届けたいのか。
どのような人生とキャリアを実現したいのか。
この問いを持たないまま、残業削減や副業、時短勤務、資格取得だけを追いかけても、それは単なる流行への便乗に過ぎない。
リハビリ職種の仕事は、単に単位を取得し、記録を書き、決められた時間を働くことではない。
対象者の生活を変え、人生の再構築を支援する専門職である。
だからこそ、自分自身のキャリアについても、主体的に設計する責任がある。
組織が働き方改革を掲げるなら、その先にどのような人材を育て、どのようなリハビリテーションを提供するのかを示さなければならない。
個人が働き方を変えるなら、その先にどのような成長や貢献があるのかを明確にしなければならない。
「早く帰ること」が目的化していないか。
「副業をすること」が目的化していないか。
「資格を取ること」が自己満足で終わっていないか。
厳しく言えば、目的なき働き方改革は、キャリアの迷走である。
働き方を変える前に、まず自分のあり方を問うべきである。
なぜ、その働き方を選ぶのか。
なぜ、その時間を確保するのか。
なぜ、その学びに投資するのか。
その答えが明確であって初めて、働き方改革はキャリア形成の力になる。
リハビリ職種に必要なのは、表面的な働き方の変化ではない。
自らの専門性、価値観、人生設計に基づいた、あるべきキャリアの実践である。
働き方改革を語る前に、キャリアの覚悟を語るべきである。
制度や環境のせいにする前に、自分は何者として臨床に立つのかを定めるべきである。
そこから逃げる限り、どれだけ働き方を変えても、専門職としての未来は開けないのである。
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筆者
高木綾一
理学療法士
認定理学療法士（管理・運営）
三学会合同呼吸療法認定士
修士（学術/MA）（経営管理学/MBA）
国家資格キャリアコンサルタント
株式会社Work Shift代表取締役
関西医療大学 保健医療学部 客員准教授
医療・介護分野の経営戦略や人材育成に精通し、年間100回以上の講演を実施。
医療機関や介護事業所の経営支援を通じて、組織の成長と発展をサポートする。
著書には 「リハビリ職種のキャリア・デザイン」 や 「リハビリ職種のマネジメント」 があり、リハビリ職種のキャリア形成やマネジメントの実践的な知識を提供している。
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