医療・介護業界は、転職が多い業界である。
特に、薬剤師、看護師、理学療法士、作業療法士などの専門職は、比較的転職が多い職種として知られている。
現代はインターネットが高度に発達し、求人情報には誰でも簡単にアクセスできる。また、医療・介護職は同職種間の情報網も強く、職場の評判や待遇、内部事情などが横のつながりを通じて広まりやすい。さらに、人材の引き抜きも日常的に行われている。
転職の主な理由としては、待遇面への不満、職場環境への不満、人間関係の悪化などが挙げられる。これらの理由から、短期間で転職を繰り返す人も少なくない。
加えて、後期高齢者の増加や要介護者の増加により、医療・介護関係職種の有効求人倍率は高い状況が続いている。その結果、多くの医療機関や介護事業所は慢性的な人手不足に陥っている。
その状況を利用し、転職を繰り返すことで収入を上げていく人もいる。もちろん、より良い待遇を求めて転職すること自体は悪いことではない。しかし、ここで理解しておくべきことがある。
それは、転職イコールキャリアデザインではないということである。
人手不足の職場へ転職した場合、評価されているのは、その人の専門性や個別の技術、知識、実績ではなく、単に「マンパワーとして働ける労働力」である可能性がある。
つまり、技術や知識の向上を伴わないまま、転職によって収入が上がることに慣れてしまうと、自分の市場価値を正しく認識できなくなる。
そのような状態では、キャリアデザインの重要性を感じることは難しい。
しかし、人手不足の状況が永遠に続くとは限らない。医療制度改革、介護報酬改定、社会保障制度の見直し、ICTやAIの導入、職種間の役割再編などにより、今後の医療・介護業界は大きく変化していく。
そのとき、キャリアデザインを怠ってきた人は、一気に厳しい立場に追い込まれる可能性がある。
一方で、今から自分の専門性を磨き、どの領域で価値を発揮するのか、どのような知識や技術を積み上げるのかを考えている人の将来は明るい。
「井の中の蛙」という言葉がある。
これは、見聞や視野が狭く、昔の習慣や限られた基準にとらわれ、外の世界を知らない状態を指す言葉である。
収入を上げることだけを目的に転職を繰り返すリハビリ職種は、残念ながら「井の中の蛙リハビリ職種」になっている可能性がある。
キャリアデザインを伴わない転職は、決して将来への投資にはならない。
大切なのは、どこに転職するかではない。
転職によって、自分は何を得て、どのような専門性を高め、将来どのような価値を提供できる人材になるのかである。
転職は手段であって、目的ではない。
自分の未来を本気で考えるなら、目先の収入だけではなく、自分の専門性、役割、成長戦略を明確にする必要がある。
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筆者
高木綾一
理学療法士
認定理学療法士（管理・運営）
三学会合同呼吸療法認定士
修士（学術/MA）（経営管理学/MBA）
国家資格キャリアコンサルタント
株式会社Work Shift代表取締役
関西医療大学 保健医療学部 客員准教授
医療・介護分野の経営戦略や人材育成に精通し、年間100回以上の講演を実施。
医療機関や介護事業所の経営支援を通じて、組織の成長と発展をサポートする。
著書には 「リハビリ職種のキャリア・デザイン」 や 「リハビリ職種のマネジメント」 があり、リハビリ職種のキャリア形成やマネジメントの実践的な知識を提供している。
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