理学療法士、作業療法士、言語聴覚士をはじめとするリハビリ職種の業界は、いま大きなパラダイムシフトのただ中にある。
医療から介護への流れ、自費リハビリテーションや自費ヘルスケアという新たな市場の拡大。
さらに近い将来には、AI、ロボット、ITを活用したリハビリテーション関連サービスの発展も加速していくであろう。
こうした時代の変化は、リハビリ職種の働き方そのものに大きな変革をもたらす。
しかし、残念ながら、リハビリ職種の働き方に対する教育は、いまだ十分とは言えない。
養成校では、依然として従来型の医療モデルを中心とした教育が行われている。
医療機関においても、一日18単位を算定することに重きが置かれやすい。
さらに、職場で新しい取り組みに挑戦する人が、変わっている人として見られる風潮も少なくない。
このような状況を見る限り、リハビリ職種の働き方が変わっていくための風土が十分に醸成されているとは言い難い。
しかし、だからといって今のまま何も変えずに働き続ければよいわけではない。
むしろ、時代の変化が大きくなったとき、自分が積み上げてきた知識や技術が、その時代に十分適応できないものになる可能性がある。
そうなれば、自身の仕事人生が大きく揺らぐ危険性も高まる。
いまの日本社会は、既定路線の上を歩き続けることが、必ずしも安定を意味しない時代である。
むしろ、何も疑わず同じ道を進み続けること自体が、綱渡りになりかねない。
だからこそ、今のリハビリ職種に最も必要なのは危機感である。
危機感は、不安を煽るためのものではない。
行動を生み、学びを深め、選択肢を増やし、自らの働き方を変えていくための出発点である。
危機感への感度が低いことは、これからの時代において致命的な弱点になり得る。
あなたの危機感は、いまどれほどであろうか。
ぜひ一度、立ち止まって考えてみてほしい。
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筆者
高木綾一
理学療法士
認定理学療法士（管理・運営）
三学会合同呼吸療法認定士
修士（学術/MA）（経営管理学/MBA）
国家資格キャリアコンサルタント
株式会社Work Shift代表取締役
関西医療大学 保健医療学部 客員准教授
医療・介護分野の経営戦略や人材育成に精通し、年間100回以上の講演を実施。
医療機関や介護事業所の経営支援を通じて、組織の成長と発展をサポートする。
著書には 「リハビリ職種のキャリア・デザイン」 や 「リハビリ職種のマネジメント」 があり、リハビリ職種のキャリア形成やマネジメントの実践的な知識を提供している。
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