現在、PT・OT・STが他の資格取得を目指すことは珍しいことではない。
医療資格のダブルライセンスを持つ者、医療と介護領域の資格を組み合わせたハイブリッドライセンスを目指す者、自身の仕事の関連領域の資格を目指す者、大学院で学位を目指す者など、様々な形で資格取得を目指すPT・OT・STが急増している。
PT・OT・STが他の資格を取得する上で、どのようなことに注意するべきか？
確実に言えることは、資格取得をすれば業界で生き残れる、というほど単純ではないということである。
（無断転載禁止）
その理由は二つある。
一つ目の理由
資格は手段であり、目的ではない。
これはキャリアサバイバルの観点から極めて重要である。
変化の激しい時代に生き残る人材は、資格の数が多い人ではない。
自分がどの領域で価値を発揮し、どのような役割を担い、どの市場や組織の中で必要とされる存在になるのかを考え、そのために必要な学習や経験を選択している人である。
資格は目的を達成するための、単なる手段である。
つまり、目的が明確でなければ、資格を取得してもその資格が目的達成の手段になることはない。
目的が達成されなければ、資格取得のためにかけた時間やお金は無駄となり、人生の貴重な資源である時間やお金を失ったことになる。
MOT、すなわち技術経営の視点で見れば、専門職にとって重要なのは知識を集めることではなく、知識を価値に変えることである。
新たな資格や学位を得ても、それを現場改善、サービス設計、組織づくり、地域連携、新規事業、教育体制の強化につなげられなければ、単なる自己満足で終わる可能性がある。学びを成果へ変換する視点がなければ、資格は資産ではなくコストになりうる。
単に知識や教養を増やしたいというレベルであれば、資格取得は有効である。
多くのPT・OT・STは自らの仕事のレベルアップを図るために、資格の取得を目指している。
この場合は、なぜその資格が必要であるか、その資格は自分の仕事や人生にとってどのように有効であるのか、について綿密に考えなければ、資格取得に要した時間やお金が無駄になってしまう。
さらに、イノベーションの視点でいえば、これからのPT・OT・STに求められるのは、既存資格を増やすことそのものではなく、複数の知識や経験を掛け合わせて新たな価値を生み出すことである。
資格を取ることが重要なのではない。
資格を通じて得た視点をどう組み合わせ、これまでになかった支援、教育、マネジメント、地域貢献へと発展させるかが重要なのである。
最も悲惨な事例は、沢山の資格を持っているが、それらが自分の仕事や人生に全く活かされていないことである。
PT・OT・STは勤勉で勉強が好きな人も多く、他の資格取得を真剣に考えている人も多い。
しかし、本当にその資格が必要であるかについて、今一度考えたほうが良い。
二つ目の理由
資格取得はその仕事に携わるための最低限の許可を得たに過ぎない。
つまり、仕事における品質を保証したものではない。
仕事の品質を上げる気持ちがなければ、その資格は持っているだけで無駄となる。
組織行動論の視点で見ると、組織の中で評価されるのは資格そのものではなく、その資格を持つ人がどのように行動するかである。
周囲と協働できるか、学んだことをチームへ還元できるか、後輩育成や業務改善に活かせるか、組織の目標に沿って力を発揮できるかが問われる。
資格を持っていても、独善的で協調性に欠け、現場に良い影響を与えられなければ、組織内での評価は高まらない。
資格はステータスになる、就職に有利、将来に安定、独立がしやすいというイメージで、資格取得を目指す人がいるが、資格を得ただけで仕事や人生が上手くいくことは皆無である。
資格は、その仕事をするためのパスポートであって、能力や品質を証明するものではない。
あくまでも、自身のPT・OT・STとしての仕事の評価は資格が決めるのではなく、勤め先、患者、利用者、関係職種が決めることである。
だからこそ、これからのキャリア形成では、資格を増やすこと自体を目的化してはならない。
自分がどのような専門職として生き残りたいのか、どのような価値を提供したいのか、そのためにどの資格や学びが必要なのかを逆算して考える必要がある。
資格は武器になりうる。
だが、武器は使い方を誤れば重荷にもなる。
キャリアサバイバル、MOT、イノベーション、組織行動論のいずれの視点から見ても、重要なのは資格の保有数ではなく、資格を通じて得た知識と視点を、現場・組織・社会にどう実装するかである。
PT・OT・STにとって本当に必要なのは、資格を持つことではない。資格を活かし、自らの価値を高め続けることである。
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筆者
高木綾一
理学療法士
認定理学療法士（管理・運営）
三学会合同呼吸療法認定士
修士（学術/MA）（経営管理学/MBA）
国家資格キャリアコンサルタント
株式会社Work Shift代表取締役
関西医療大学 保健医療学部 客員准教授
医療・介護分野の経営戦略や人材育成に精通し、年間100回以上の講演を実施。
医療機関や介護事業所の経営支援を通じて、組織の成長と発展をサポートする。
著書には 「リハビリ職種のキャリア・デザイン」 や 「リハビリ職種のマネジメント」 があり、リハビリ職種のキャリア形成やマネジメントの実践的な知識を提供している。
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